构建安全生产闭环管理模式：保障1‰事故率

本文主要探讨了如何在航空工业领域有效地建立安全生产闭环管理模式，以确保生产安全事故率控制在1‰以下。该模式的建立源于国家国防科工局和中航工业集团对于军工单位安全生产的严格要求，以及公司自身科研生产快速发展的需求。背景中强调了闭环管理的重要性，即在武器装备研发、试验、生产、储存到交付的整个过程中，每个环节都需要进行严格的检查、记录和整改，形成一个闭环，确保每个环节的安全可控。 在实践中，文章提出了一种以班组为基础的危险源辨识方法，通过对危险源的识别和分析，制定出针对性的安全巡查重点、难点和关键点。然后，通过再造安全巡查流程，实施隐患分级管理，强化了隐患整改的落实，确保所有书面隐患整改率达到100%。此外，新建项目的安全风险控制也被纳入考虑，通过提前介入和防范，减少了潜在风险。 文章指出，尽管公司已经建立了相对完善的自主管理机制，但在面对企业快速扩张带来的新挑战时，传统的安全管理方法需要创新。因此，引入安全生产闭环管理模式是提升安全管理效率和效果的关键步骤。这个模式强调了检查、整改、再检查和再整改的动态循环，旨在通过全员参与和信息化手段，提升安全管理的主动性和系统性，形成一个全面、动态且持续改进的安全管理体系。 现有的安全管理工作中，由于涉及的学科广泛，单靠技安环保部的专职管理人员难以涵盖所有知识。因此，建立安全生产闭环管理模式不仅需要专业人员的专业技能，也需要全体员工的共同参与，通过跨部门协作，共同构建一个覆盖全生产链的、科学有效的安全管理网络。 总结来说，本文的核心是介绍了一种以班组为基础，结合危险源辨识、隐患分级管理、信息化工具和全员参与的安全生产闭环管理模式，以应对国防科工局和中航工业集团的要求，适应公司快速发展，提升安全管理效能，确保生产过程的安全稳定。这种模式的实施将有力地推动"精益昌飞"朝着"大安全"目标迈进。