"功能点方法—技术复杂度因子续-第3讲_项目估算 项目成本管理"
在软件项目管理中,功能点方法是一种常用的需求量化技术,用于估计软件项目的规模和复杂性。该方法主要分为以下几个步骤:
1. 确定系统需求边界和功能:首先,项目经理和分析人员需要与用户密切沟通,明确软件系统的需求范围,识别出所有必要的功能。这些功能可能包括输入、输出、查询、内部逻辑和接口等。
2. 确定功能类型:接下来,对每个识别出的功能进行分类,如简单、复杂、非常复杂等,以便于评估它们的相对复杂度。
3. 评估功能复杂度:对每个功能类型进行复杂度评估,得到未调节功能点(UFC),这是一个表示功能复杂度的初步估计值。
4. 确定技术复杂度因子(TCF):TCF是用来调整未调节功能点的,考虑了系统的特定技术特性,例如数据处理的复杂性、用户界面的复杂程度、系统的稳定性要求等。
5. 计算最终功能点数(FP):将所有UFC乘以相应的TCF值,然后求和,得到最终的功能点数。FP是一个相对客观的软件规模指标,可以用来作为成本估算的基础。
项目成本管理是软件项目管理的重要组成部分,主要关注以下方面:
1. 成本构成:成本通常包括人力资源成本(如工资、福利等)、软硬件资源成本(购买或租赁设备、软件许可证)、商务活动成本(如会议、培训)和其他成本费用(如设施维护、文档制作等)。
2. 成本管理活动:这包括软件系统规模的估算,项目成本估算,成本预算制定以及项目成本监控。规模估算帮助确定项目的范围,成本估算则是预估完成项目所需的资金,成本预算则规定了资金的分配,而成本监控确保项目实际花费不超过预算。
3. 关键技术:软件项目管理涉及多种关键技术,如需求管理确保理解并满足客户需求,成本估算确保项目成本的合理性,进度管理确保项目按时完成,风险管理预防和应对可能出现的问题,质量管理保证产品质量,资源配置优化资源利用。
4. 成本估算的重要性:在不可预测的环境中进行成本估算是一项挑战,但它是成本控制的基础。为了有效管理时间、费用和资源,项目团队会采用各种估算方法,如专家判断、历史数据、类比估算、参数估算等。
5. 软件项目成本估算的流程:包括确定成本估算的基本概念,选择适合的估算技术,如功能点法、COCOMO模型、三点估算等,并结合项目特点进行具体的成本预测。
如果缺少软件项目估算,可能会导致项目超出预算、延误交付时间,甚至可能导致项目失败。因此,精确的成本估算对于软件项目的成功至关重要。