软件开发公司人力资源管理的重要性

软件开发公司管理手册（下） 本文摘要了软件开发公司的管理手册的第二部分，主要介绍了组织人力、人事管理、团队建设和过程管理等方面的知识点。 一、组织人力 组织人力是公司计划实施的真正开始，包括部门的设立与调整，以及中层管理人员及普通员工的组织管理。人事部门是管理工具，组织机构或部门的设立与调整是主要经营者（团队）的领导能力与经营计划的具体实现。 二、人事管理 人事管理是公司计划实施的重要组成部分，包括工作计划、工作过程监督和工作结果考核等三个方面。人事管理的理论只能供参考，真正的效果来自于领导者的领导能力和经营计划的实现。 三、团队建设 团队成员对领导者的信任、敬佩与服从是团队的真正价值，这是团队成员之间良好协作的基础。稳定、优秀的中层管理队伍是主要经营者多年经营的优秀成果之一，重要性仅次于良好合作的合伙人，是在背后推动产品在市场上攻城掠地的主要力量。 四、过程管理 公司的业务主要是若干产品开发、生产、销售的循环，由若干产品负责人负责管理、协调整个过程是比较好的一种过程管理方法。公司也是由不同的专业人员共同协作完成产品循环过程的，所以设立若干专业部门以确保各专业的工期、质量也是必需的。 五、人力资源管理 人力资源管理是公司计划实施的重要组成部分，包括人事管理、人力资源的管理等方面。人力资源管理的理论只能供参考，真正的效果来自于领导者的领导能力和经营计划的实现。 六、中层管理队伍 中层管理队伍的建立与稳定，是公司发展的根本标志。大多数“老子天下第一”的经营者过不了这个坎儿。中层管理队伍的建立需要领导者的领导能力和经营计划的实现。 七、核心产品和核心技术 核心产品和核心技术是公司发展的根本力量，需要优先考虑、优先对待。这些人多少都有“大爷”脾气，正面的作用与潜在的负面作用都可能是巨大的。 八、过程管理的重要性 过程管理是公司计划实施的重要组成部分，包括纵向的过程管理和横向的部门管理的综合。其他的各种管理方法都是以此为基础；反过来，其他管理方法的实施如果落实不到过程管理负责人与专业部门管理负责人，则很难有理想结果。