复旦大学修富康：中小企业战略与专业化之路

"中小企业的战略新思维.pptx" 这份资料是修富康教授在2010年4月1日在复旦大学进行的一场关于中小企业战略新思维的讲座内容。讲座主要探讨了企业如何在21世纪取得成功和持续辉煌，并提出了专业化的重要性。修教授强调，只有专业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 首先，讲座引导听众对企业发展的核心理念进行深入思考，提出成功的关键在于专业化。修教授列举了《教育——财富蕴藏其中》的研究，强调21世纪的成功者需要学会学习、学会做事、学会与人共处和学会生存。这四个学会是个人和企业适应时代变化的基础。 接着，他分析了长寿公司的共同关键要素，包括独特的核心专长、稳健的财务状况、不断成长的业务、重视人格发展、对管理环境的敏感度、及时的市场反应以及强大的团队凝聚力和企业认同感。这些因素是企业保持长期稳定发展的基石。 讲座还讨论了推动社会经济发展的两大车轮——管理和科技。没有有效的管理，科技无法发挥其潜力；反之，没有科技的支持，管理也无法达到理想效果。修教授引用老子的管理思想，指出管理的最高境界是“无为而治”，即通过建立良好的机制，让组织自我调节和运行。 在管理的论述中，他强调管理的本质是决策，正确的决策能使事半功倍，错误的决策可能导致全盘皆输。同时，管理应使人愉快、高效地做正确的事情，实现成果的产出，是艺术与科学的结合。 修富康教授还分析了企业管理的三个阶段：经验管理、科学管理和现代管理。经验管理阶段依赖个人经验和直觉，科学管理阶段则以制度和程序为主，而现代管理阶段强调员工的自我驱动和企业文化的力量。每个阶段都有其特点和局限性，企业应根据自身发展阶段选择合适的管理模式。 这份资料提供了中小企业在战略规划和管理实践上的宝贵见解，对于想要提升企业竞争力和寻求可持续发展的管理者来说，具有很高的参考价值。通过专业化、科学化的管理，以及对核心专长、企业文化等要素的重视，中小企业能够更好地应对市场挑战，实现卓越。