企业内部条件与战略管理分析

"该资源为企业内部条件分析的PPT模版，主要讲解了企业战略管理中的内部条件分析，包括企业素质、资源、能力、价值链、核心能力等方面的分析，并介绍了几种常用的分析工具如BCG矩阵、PPM分析和SPACE分析。此外，还强调了企业价值链分析和核心能力分析的重要性，指出这两点是教学的重点和难点。" 在进行企业内部条件分析时，首先要理解企业素质这一概念，它涵盖了企业的先天和后天因素。先天因素包括企业的自然条件、社会经济环境、初始规模、资金、技术设备、组织结构和人员结构等。而后天因素则涉及企业如何适应变化的社会经济条件，以及领导层的经营管理能力、战略规划、管理水平等因素。 企业素质分析主要关注两个方面：管理素质和人员素质。管理素质是企业的主导力量，它涉及到企业的经营战略、企业文化、领导层的决策能力以及基础管理水平。而人员素质，特别是管理者、科技人员和经营者的素质，对于企业的成功至关重要，这包括他们的年龄、文化程度、技术能力，以及思想、文化和身体状况。 接下来，企业资源分析是识别和评估企业拥有的有形和无形资源，如财务资源、人力资源、技术资源、物质资源和信息资源等。这些资源是企业运营的基础，也是构建竞争优势的关键。 企业能力分析则更进一步，它考察企业如何通过整合和利用资源来形成独特的执行能力。这包括企业的创新能力、技术能力、市场开发能力、生产运营能力等。 企业价值链分析旨在理解企业从原材料获取到最终产品交付给客户的全部过程，识别每个环节的价值创造和成本结构，从而寻找改进和优化的机会。 核心能力分析是识别和评价企业独有的、难以被竞争对手复制的能力，这通常表现为技术诀窍、品牌影响力、客户关系等。核心能力是企业持续竞争优势的源泉，是企业战略定位的重要依据。 除了以上内容，PPT还提到了BCG矩阵（波士顿咨询公司增长份额矩阵）、PPM分析（产品部分市场矩阵）和SPACE分析（战略地位与行动评价矩阵）等战略工具，这些工具可以帮助企业分析市场地位、产品竞争力和制定相应战略。 通过学习本章内容，应掌握企业价值链分析、企业核心能力分析的方法和模型，理解企业素质的内涵，熟悉企业资源的分类，了解企业能力分析，同时要能够运用所学进行实际的企业分析。教学难点在于企业价值链分析和核心能力分析，需要重点理解和实践。