煤矿班组长胜任特征模型构建探析：5维18项关键能力

本文主要探讨了煤矿班组长胜任特征模型的构建过程，针对煤矿这一特殊的行业背景，班组长的角色对于保障安全生产和提升基层管理至关重要。研究者通过对关键事件访谈和广泛文献梳理，识别出煤矿班组长所需的胜任特征因素，这些因素包括但不限于安全实践能力、人际合作能力、自我发展能力、班组管理能力和职业素养。 安全实践能力是核心，它涉及到班组长在实际操作中的安全意识、事故预防策略以及应对突发情况的能力。良好的安全实践能力能确保工作环境的安全，减少矿工受伤或发生安全事故的风险。人际合作能力强调班组长与团队成员之间的沟通协调，以及与其他部门的协作，这对于团队凝聚力和工作效率有直接影响。 自我发展能力则是指班组长持续学习和提升个人技能，适应不断变化的工作环境和新技术的能力。这有助于他们在面对挑战时做出明智决策，同时也能激励下属员工的成长。班组管理能力涉及领导和组织团队完成任务的能力，包括目标设定、任务分配、团队激励等，这是提升整体工作效率的关键。 职业素养则涵盖了职业道德、专业素养和责任心等方面，它是衡量班组长能否在高压环境中保持公正、诚信和高效的重要标准。具备良好职业素养的班组长能够赢得团队信任，有效推动工作的顺利进行。 为了验证这些胜任特征，研究者设计并进行了两次调查问卷，采用探索性因子分析和验证性因子分析方法对数据进行深入分析。通过AMOS（Analysis of Moment Structures）软件工具，研究人员成功构建了一个包含5个维度、18个条目的煤矿班组长胜任特征模型。这个模型为煤矿企业选拔、培训和绩效评估班组长提供了科学依据，有助于优化基层管理，进一步保障矿工安全，提升整个行业的生产效率和管理水平。