中铝河南分公司XX年人力资源管理与培训总结

"2018年11月人力资源部年终工作总结.pdf" 在2018年，中铝公司的"创新年"对河南分公司而言，是一个关键的转折点，这一年见证了公司的大规模跨越发展。在此背景下，矿的新一届领导班子提出了"求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展"的工作方针。这一策略引领了全矿各部门的共同努力，采购与供应矿石的量不断攀升，创造了矿历史上的最佳业绩。 人力资源科作为矿务运营的核心部门，在矿党委和管理层的正确指导下，紧密围绕生产量、质量、成本等关键指标，以及矿山的长远发展需求，对人力资源进行了有效管理和配置。该部门专注于员工的技能培训与鉴定，推动了绩效考核与薪酬制度的优化升级，使得人力资源管理迈上了新的台阶，为完成XX年的各项生产经营任务提供了坚实的人力与制度支持。 XX年，人力资源科的重点工作之一是加强员工的职业技能培训与鉴定。根据上级公司的部署，结合员工的技术现状和矿山的可持续发展需求，该部门扩大了鉴定范围，组织了24个工种共计220名员工参与技能培训。培训活动灵活安排在周末、晚上和倒班期间进行，确保生产不受影响。培训内容以提升员工的工作能力为核心，注重培训的针对性、实用性与实效性，同时也将技能鉴定与岗位练兵相结合，激发员工的创新与适应能力。经过两个月的培训，所有参与者都通过了洛阳市职业技能鉴定中心的考核，获得了相应级别的职业资格证书。 此外，为了配合河南分公司的"三项制度改革"，人力资源科还开展了全矿155个岗位（工种）的岗位调查，编写了岗位说明书，耗时三个月。这次改革旨在建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，提升企业的竞争力和效率。通过这些举措，中铝公司展现了其锐意改革的决心，努力构建一个更加高效、灵活且符合现代企业管理要求的组织架构。 2018年对于矿的人力资源管理工作是富有成效的一年，不仅提升了员工的专业技能，还促进了管理制度的更新，为矿山的长期稳定发展奠定了坚实基础。通过不断的改革和创新，中铝公司正逐步走向国际化的人力资源管理模式，为企业在全球市场的竞争中赢得优势。