新产品开发战略:诱导机制与生命周期管理
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更新于2024-07-10
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"产品创新的诱导机制-新产品开发战略与管理"
新产品开发是企业持续增长的关键驱动力,涉及的不仅仅是单纯的技术问题,而是涉及到企业战略的深度层面。产品创新的诱导机制是由多个因素共同作用的结果,包括基础科学、设计制造、应用科学、制造、销售以及企业家精神。这些环节构成了一个完整的创新链,每个环节都是成功创新不可或缺的一部分。
产品生命周期是新产品开发必须考虑的重要概念。产品从导入市场到最终被淘汰,经历了导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在导入期,产品销量缓慢增长;成长期,产品被市场快速接纳,销售额和利润显著提升;成熟期,大部分消费者已接受产品,销售增速放缓;衰退期,销售额下降,利润逐渐减少直至归零。
针对产品生命周期的不同阶段,企业应采取不同的战略。例如,循环-再循环型产品生命周期中,企业通过增加销售推广费用、降价促销来延长产品寿命。而“扇型”运动曲线则强调通过产品改进、开发新用途或调整营销策略,实现销售量的再次攀升。非连续型循环曲线则揭示了一类快速崛起又迅速消失的产品现象。
对于产品种类和产品形式的生命周期,产品形式更能准确反映标准生命周期历程,经历介绍、成长、成熟和衰退四个阶段。而品牌生命周期通常较短,平均约为三年,但某些品牌能保持长期生命力。理想的生命周期形态是产品开发期短、研发投入低,引入期和成长期销售额与利润增长快,以及成熟期能维持较长的时间,从而最大化收益。
因此,新产品开发战略与管理需要企业结合自身资源和市场环境,制定出适应不同生命周期阶段的策略,包括技术研发、市场营销、产品改进和品牌管理等方面,以确保产品创新的成功并延长其市场生命力。同时,企业家的精神和对创新的追求也是推动这一过程的核心力量。
2020-02-09 上传
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巴黎巨星岬太郎
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