"企业文化诊断与建设：理论实践与跨学科思考"

企业文化诊断与建设是一本涉及企业文化经历、感受、实践和认知的管理书籍。在书中，作者提到了企业文化的三个层次，即战略、绩效和价值观，以及企业文化的定义和涵义。作者还从不同学科的角度探讨了企业文化，包括人类学、哲学、社会学、组织理论、组织行为学和组织心理学。企业文化是指一个企业中各个部门共同拥有的企业价值观念和经营实践，以及各个职能部门或地理环境的部门所拥有的共同文化现象。企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。 企业文化在实践中对于企业的绩效和战略的实现具有重要意义。它影响着员工的工作态度、行为和绩效，也塑造着企业的整体形象和发展方向。企业文化的建设需要管理者和员工的共同参与和深度咨询相关学科，以达到最佳效果。企业文化的组成包括企业的目标、员工、管理者、产出和投入，这些元素共同构成了企业文化的基础。 企业文化的定义和涵义有很多种，无论是从约翰·科特的观点，认为企业文化是指一个企业中各个部门共同拥有的企业价值观念和经营实践，还是威廉·大内的看法，认为企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。”，都可以看出企业文化的重要性和多样性。企业文化的建设不仅仅是指想法和价值观念的制定，更重要的是行为的规范和方式的实践。 因此，企业文化诊断与建设不仅需要理论的支撑，更需要实践的指导。它是企业长期发展的重要基础，也是企业内部管理和人际关系的重要导向。企业文化需要公司领导、员工和各职能部门的共同努力，以建立一个积极、健康、高效的企业文化，这样才能真正影响企业的整体绩效和战略实施。 从文化的角度来看，企业文化是存在于每一个企业中的，它是企业文明和行为认知的冰山一角。企业文化对于员工的工作态度、行为规范和整体心理软件有着深远的影响。它不仅仅是企业内部管理，更是影响着员工的认知和观念，从而影响着企业的整体绩效和发展方向。 综上所述，企业文化诊断与建设是一本涉及企业文化经历、感受、实践和认知的管理书籍，它通过多种学科的角度来探讨企业文化的定义和涵义，以及企业文化对于企业绩效和战略实施的重要性。企业文化不仅仅是企业的内部管理，更是企业文明和行为认知的冰山一角。企业文化需要公司领导、员工和各职能部门的共同努力，以建立一个积极、健康、高效的企业文化。