"全面ERP管理系统流程图与流程管理"

ERP管理系统流程图共计16页，本文即为第1页。本文将对流程图中各个模块进行详细描述和总结。 流程图中的模块包括库存管理、采购管理、产品结构、生产计划管理、物料需求管理、制令管理、制造管理、业务订单管理、应付账款管理、应收账款管理、会计总账管理、成本分析管理、人事薪资管理、固定资产管理以及办公劳保物品管理。 在库存管理中，需要根据需求进行仓库代码和ABC分级的设定，同时设定储位管制和仓管人员。在供应商发出收料后，需要进行验收，并生成验收报告单。如果验收合格，则进行入库操作。如果不合格，则退换新料。同时，仓库可以根据需要进行整批或零星的发料，以及接收来自生产线的不良退料和溢料退料。在需要时，可以进行订单挪用、不良超领或短少超领的操作。非生产部门的仓库还可以进行物品的移转，以及盘点操作。盘点结果可以生成盈亏报表和盘点清单。 采购管理模块中，需要建立目标成本和单价资料，同时进行供应商和采购人员的建立。在需要采购时，可以根据内部订单进行采购，并进行生产预估和目标成本的建立。采购人员可以向工艺部门和业务部门进行行政请购，然后生成采购单，最后进行采购操作。 产品结构模块中，需要建立产品结构和工序资料。产品结构可以根据需求进行元件替代和半成品计算。同时，可以建立模具资料和尾阶展开。根据产品结构和工序资料，可以进行设计变更和成本分析，并生成订单料单。 生产计划管理模块中，可以根据需求进行工装模治具的请购和计划需求。请购单需要经过工艺部门和业务部门的审核，最后采购人员生成请购单。根据生产计划和需求，可以进行材料的请购，并进行生产预估和目标成本的建立。同时，行政后勤部门会将已列册和未列册物品的申购情况进行审核和列册操作。 制令管理模块中，可以根据需要进行订单料单的复制和制造操作。制造完成后，进行不良退料和订单挪用等操作。 制造管理模块中，可以进行半成品和成品的入库操作。同时，可以进行非生产部门的仓库的移转操作。 业务订单管理模块中，可以进行业务订单的生成和管理。 应付账款管理模块中，可以进行应付账款的管理和操作。 应收账款管理模块中，可以进行应收账款的管理和操作。 会计总账管理模块中，可以进行会计总账的管理和操作。 成本分析管理模块中，可以根据订单料单进行成本分析和管理。 人事薪资管理模块中，可以进行人事和薪资的管理和操作。 固定资产管理模块中，可以进行固定资产的管理和操作。 办公劳保物品管理模块中，可以进行办公劳保物品的管理和操作。 总结：本文通过对ERP管理系统流程图中各个模块的详细描述，对于整个系统的运作流程有了更清晰和完整的认识。不同模块之间的具体操作和交互，构成了一个高效和完备的ERP管理系统。通过合理的设定和管理，可以提高企业的运营效率和管理水平。