MSProject软件在项目管理中的实战应用

"项目和项目组合管理软件-project应用入门" 本次课程主要关注的是利用Microsoft Project 2007进行项目和项目组合管理的基础知识和实战应用。由刘大双教授，他是一位经验丰富的专业人士，拥有清华大学特聘教授、国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员等多重身份，并且是PMP和微软最有价值专家（MVP）。课程的目标是帮助学员巩固项目管理基础，学习如何使用Project软件制定、跟踪和优化项目计划，以及有效地管理资源和控制项目进度。 课程内容分为七个部分： 1. 序：项目管理与项目管理软件 - 这部分会介绍项目管理的基本概念，以及Project软件在项目管理中的角色和应用。 2. 第1部分：启动项目 - 在这个阶段，学员将学习如何确定项目的目标，评估可行性，以及做出初步的范围定义，为项目的开始做好准备。 3. 第2部分：编制项目计划 - 学员将掌握如何使用Project 2007创建时间表，分配资源，设置任务依赖关系，以及设定里程碑。 4. 第3部分：优化项目计划 - 这一部分涵盖如何通过调整任务顺序、分配资源、识别关键路径，以及平衡工作负荷来改进项目计划的效率。 5. 第4部分：跟踪项目进展 - 学习使用Project监控实际进度，与计划对比，预测可能的延误，以便及时调整。 6. 第5部分：项目收尾 - 讲解如何处理项目结束的流程，包括文档整理、验收、评估以及经验教训的记录。 7. 第6部分：多项目管理 - 针对同时管理多个项目的情况，讨论如何协调资源，平衡优先级，以及使用Project进行跨项目分析。 8. 第7部分：企业项目管理 - 探讨如何将项目管理方法与企业战略相结合，实现项目组合管理，以支持企业的整体目标。 课程中引用了Standish Group的研究，指出大约46%的IT项目会超出预算或时间表，而28%的项目完全失败。这强调了有效项目管理的重要性。项目被定义为一个临时性努力，目的是创造独一无二的产品或服务，而项目管理则涉及应用知识、技能、工具和技术来满足项目需求。课程将通过五个管理过程组——启动、计划、执行、控制和收尾，来传授项目管理的基本思路和实践技巧，以提高项目的成功率。