中山大学IT项目管理期末题库及答案详解

IT项目管理题库涵盖了中大IT项目管理课程的相关考试内容，包括理论知识与实践应用。本题库主要聚焦于项目团队组织结构、项目管理过程中的关键活动以及不同阶段的不确定性分析。以下是一些核心知识点： 1. 项目团队结构：题目提到的选项中，A.复合型结构（Composite）通常指的是包含多个不同类型组别的组织，可能同时有职能型、项目型和矩阵型元素。B.职能型结构（Functional）强调按专业领域划分，团队成员专注于各自的职责。C.项目型结构（Projectized）则意味着团队完全围绕项目组建，项目完成后解散。D.矩阵型结构（Strong Matrix）在项目期间，团队成员既受项目负责人管理，又在其职能经理的领导下。根据题干描述，当项目结束后团队被分配到另一个项目，符合项目型结构的特点，因此正确答案是C。 2. 项目完成协议签署：在项目的退出会议（exit meeting）上，通常由项目的客户（Client）和项目经理（Project Manager）共同签署完工协议文档，确认项目目标达成和交接责任，所以正确答案是D。 3. 项目阶段的不确定性：不确定性最高的阶段通常发生在项目的启动和概念形成阶段（Initiation/Conception phase），因为在这个阶段，项目的范围、需求和解决方案尚不明确，故正确答案是B。 4. 新项目经理的沟通预期：一个经验不足但被任命为项目经理的人，由于缺乏项目经验，可能会遇到沟通挑战。因此，他们可以期待的沟通可能是复杂（simple）的，而不是开放且准确（open and accurate），这反映了潜在的信息处理困难，故答案可能是A。 这些题目不仅考察了项目管理的基础概念，还涉及到了实际操作中的问题和决策，对于理解和准备IT项目管理考试或提升项目管理能力具有重要意义。通过深入学习和解答这类题目，可以帮助学生深化对项目管理流程的理解，提高应对实际项目的能力。