2015光环中国项目管理论坛：组织、战略与协同

"2015项目管理论坛是由光环国际主办的一次聚焦组织、战略、协同的高端会议，旨在探讨项目管理在企业战略实施中的重要性。论坛邀请了包括清华强茂山教授在内的知名专家和实战派人士分享项目管理的实践经验和理论知识，主要面向项目经理、技术团队管理者等相关专业人士。会议分为两天，第一天关注组织级项目管理，讨论如何通过项目、项目群管理和PMO等提升企业执行力；第二天则集中在IT项目管理，探讨IT项目协同对企业战略的贡献。" 本次论坛的核心知识点包括： 1. **项目管理的组织级应用**：项目管理不再局限于单个项目，而是上升到组织层面，成为企业实现战略目标的关键工具。组织级项目管理涉及到如何建立有效的项目管理体系，包括项目、项目群管理以及PMO（项目管理办公室）的角色和功能。 2. **战略与执行的结合**：项目管理与企业战略紧密关联，有效的项目管理能够确保企业的战略目标得以实现，通过组织层级的管理结构和流程，确保项目的执行与战略方向一致。 3. **组织驱动因素**：强茂山教授的演讲主题，探讨如何构建驱动组织发展的关键因素，引入智能管理实践，这可能涵盖如何利用数据分析、技术进步和创新方法来优化项目决策和执行。 4. **组织转型与变革**：肖杨的演讲涉及组织转型过程中的保障机制，可能包括变更管理、风险控制和团队协作等关键环节，这对于在变革中保持项目稳定和达成预期成果至关重要。 5. **项目管理专业人才的培养**：强茂山教授作为中国项目管理培训的先驱，强调了理论与实践经验相结合的培训对于培养高质量项目管理人才的重要性。 6. **IT项目管理的协同作用**：在第二天的议程中，将讨论IT项目如何通过高效的管理，尤其是协同管理，来推动企业战略和组织的协同发展，反映了在数字化时代IT项目对业务的影响和价值。 7. **参会人群多样性**：论坛吸引的参与者包括项目经理、技术团队领导者、需求分析师等多个角色，反映了项目管理的跨领域性和协作性，以及不同角色在项目成功中的作用。 这次论坛提供了一个学习和交流的平台，不仅深入解析了项目管理的理论与实践，还为与会者提供了实际操作的指导和行业洞察，有助于提升项目管理的专业水平和企业的整体竞争力。