建筑安装公司信息化管理：四全策略与持续改进路径

该建筑安装公司的信息化管理建设方案明确了系统的推进策略，分为以下几个关键环节： 1. **明确路线与推进策略**： - 系统建设首先遵循“稳步推进”的原则，即通过试点应用逐步推进，完成一个系统后，先在内部进行试点，确保成功后再进行大规模培训和推广，避免盲目扩张。 - **有序融合**：系统建设过程注重业务数据的整合，从基础的数据归集开始，逐步实现流程化管理，并利用这些数据为决策制定提供支持，体现了整体性和协调性。 - **持续改进**：随着公司业务的拓展、管理方式的变化以及企业转型升级，系统建设会根据实际情况不断优化和调整，保持适应性。 2. **系统建设阶段划分**： - 第一阶段（2011.11-2012.7）主要目标是建立初步的系统框架，满足特级资质考核要求，实现基础功能。 - 第二阶段（2012.9-2013.12）侧重于功能调整，解决与业务管理的融合问题，使系统更好地适应施工与项目运营的业务需求。 - 第三阶段（2015.8-2016.12）进一步扩展到“全业务、全过程、全费用”系统，旨在实现全面的战略目标。 3. **系统建设思路**： - 建设初期，招标采购时，系统框架采用了软件公司现有的项目管理系统，同时结合企业的现有OA办公系统，确保功能的实用性和成本效益。 - 系统设计充分考虑与业务需求的紧密结合，通过自下而上的需求调研、业务流程分析，再到梳理、优化审批流程，确保功能开发的针对性。 - 系统定位为“全业务、全过程、全费用、全系统”管理，动态调整以适应外部环境变化和企业内部结构。 4. **战略层面的重视**： - 信息化被提升为企业战略的一部分，通过“1342”战略中的“1”，强调打造综合管理信息系统的重要性，反映了公司高层对信息技术在业务发展中的核心地位的认识。 5. **持续改进与升级**： - 随着业务发展和政策变动，如2016年的营改增，系统会持续优化以适应这些变化，确保系统的长期有效性。 该方案不仅明确了系统的建设路径，还突出了其与业务的深度融合、持续改进的特点，以及在企业战略层面上的重要作用。通过分阶段、分步骤的方式，逐步推进了建筑安装公司的信息化管理水平。