最后计划者系统与挣值法结合的项目绩效改进

"结合最后计划者系统与挣值法的项目绩效控制 (2015年) - 武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，作者：唐佳炜，张连营" 文章深入探讨了在工程项目管理中如何优化精益思想的应用，特别是针对最后计划者系统（LPS）和挣值法（Earned Value Management, EVM）的结合使用。最后计划者系统由BALLARD提出，强调在任务分配前确保所有前提条件已完成，以促进工程项目的精益化。尽管LPS已被证明能有效提升项目绩效，但在实践中也暴露出一些问题，如资源过度投入于信息收集、计划完成度（PPC）的保守估计以及周工作计划与主计划之间的弱关联。 为解决这些问题，研究者们开始尝试将LPS与其他管理工具集成。3D/4D建模和BIM技术的应用显著减少了应用LPS的工作负担。另外，有学者如OLLI等人尝试将LPS与定位管理系统（LBMS）融合，理论上的研究表明这种结合可能增强项目管理效果。 本文提出结合挣值法来改进LPS，目的是通过设定新的绩效指标来避免保守计划制定策略，从而提高项目的绩效。挣值法是一种评估项目进度和成本效率的方法，通过比较已完工作预算成本（BCWP）、已完工作实际成本（ACWP）和计划完工作预算成本（BCWS），可以量化项目的实际进展与预算计划的符合程度。 作者通过一个算例分析，验证了结合最后计划者系统与挣值法的这种方法在项目绩效控制中的有效性。这种方法有望改善LPS的保守计划制定，加强周工作计划与主计划的联系，以及更准确地监控项目绩效。该研究为工程项目的绩效管理提供了一个创新的视角，强调了跨工具集成在提升项目管理效率和准确度上的潜力。