"5S现场管理培训资料解析：提升管理水平，消除浪费，竞争优势获取"

5S现场管理是一项必修课程，对于中国企业来说，面对市场竞争全球化，实施5S现场管理可以帮助企业获得竞争优势。在这份培训资料中，提到了5S现场管理的重要性，同时也引发了一系列问题和反思。首先，企业需要思考自己的现场管理做得怎么样，并对5S有多少了解。同时也需要通过反思自己为什么没有做或者没有做好5S，究其原因是因为不懂得、不知道还是不愿意。培训资料也提到了一些值得反思的企业问题，例如当企业取得阶段性成功时，就会容易出现战无不胜的思想，企业在效益好的时候，也容易忽略管理尤其基础管理的重要性。此外，虽然通过了ISO9000质量管理体系，但仍然不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现。同样，ERP信息管理系统在我国企业的成功率不到10%。这表明，在很多企业现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ISO9000和ERP必定事倍功半，甚至失败。 在第二部分中，培训资料提到了5S现场管理的一些误区，有些人认为5S已经过时，有些企业认为已经做完5S，形成了一种习惯，有些企业也认为做了很长时间的5S，但是效果不好，可能不适合自己的企业。接着资料将现场管理定义为对企业员工工作场所进行管理，而5S现场管理是源自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。企业现场管理水平高低的标准在于消除浪费的程度，而提高管理水平就要从消除浪费入手。资料列举了一些常见的生产浪费，例如在下道工序不需要的情况下生产了过多的半成品，或者在没有订单的时候生产了过多的成品。 综上所述，这份培训资料着重强调了5S现场管理的重要性，并通过引发问题和反思，让企业意识到了自身在现场管理方面的不足和问题。同时，资料也指出了一些常见的误区，以及企业在进行5S现场管理时需要注意的方面。通过这些内容的解析和讨论，企业可以更好地理解5S现场管理的真正含义，并且得到一些实用的管理建议，有助于提升企业的管理水平，获得竞争优势。