2004版PMP考试精要：项目管理关键要素与策略

《PMP考试精要（2004版）》是一本针对准备参加项目管理专业人士（PMP）认证考试的学习资料，作者吴永达在书中深入解析了PMP考试的核心概念和实践技巧。该书以项目整体管理为主线，涵盖了关键知识点。 首先，概论与项目整体管理部分介绍了目标管理（Management by Objectives, MBO），强调了明确目标的重要性，通过定期评估和纠偏来确保项目进展顺利。只有在公司高层的强有力支持下，目标管理才能成功实施。此外，书中还讨论了按项目管理的概念，即把日常运营视为项目，并运用专门的工具和技术进行管理。 项目管理中的“三约束”包括项目范围、进度和成本，它们相互关联且不可孤立看待。范围蔓延和镀金是需要避免的问题，因为范围变化必然会影响到进度和成本。理解这些约束对于项目管理者在面临问题时做出决策至关重要。 问题解决是整体管理中的另一个关键环节，提倡保持开放和积极的态度，通过客观分析、谨慎判断，对未确定的问题暂不作决定，而是提出建设性的建议。在解决问题时，项目经理需明确问题、获取授权，避免极端措施。 项目生命期、产品生命期和管理生命期的划分，帮助读者理解项目的生命周期阶段及其特点，如风险程度随项目进程变化，干系人影响力逐渐减弱。管理生命期则对应项目管理过程组，尽管不同行业的项目可能有所差异，但基本的管理流程是通用的，并在多阶段项目中反复应用。 关于项目干系人管理，书中强调了干系人的多样性以及他们的需求和期望。项目经理必须识别并平衡各个干系人的需求，包括项目经理、团队成员、客户、出资人和职能经理等。定期与干系人沟通是获取支持的重要手段，而发起人通常关注项目成果和预算控制。 《PMP考试精要（2004版）》不仅提供了PMP考试所需的知识点，而且深入讲解了项目管理的实际操作策略，对提高项目经理的技能和应对考试具有很强的指导意义。通过学习本书，考生能够理解和掌握项目管理的基本框架、方法论以及关键决策原则。