清华软件项目管理：配置管理详解与变更控制（140页课件）

该PPT文档是清华大学本科课程中关于软件项目管理的一个深入讲解，特别是关注于软件配置管理部分。软件项目管理是一个系统化的过程，它涉及到识别、定义、计划、执行和监控项目的各个方面，确保项目按照预定的目标顺利完成。主要内容包括以下几个方面： 1. **项目定义与获取**：课程强调理解什么是项目，以及如何识别并获取项目机会，这可能涵盖了项目生命周期的启动阶段，比如明确项目目标和需求。 2. **项目管理原则**：介绍了项目管理的核心要素，如以项目为基础，通过分析来制定策略，以过程进行有序管理，以资源保障质量，并以需求设定里程碑。 3. **关键技术**：软件项目管理的关键技术包括需求管理、项目估算、进度管理、成本管理、配置管理、风险管理、质量管理以及人力资源管理等，这些都是项目成功实施的关键要素。 4. **软件配置管理**：这是课程的核心内容，着重阐述了软件配置管理的必要性，涉及概念、目标、角色、功能以及工具的应用。例如，配置管理旨在确保软件的完整性，通过管理版本控制，详细设计文档和变更管理来减少混乱和错误。配置项不仅包括最终交付的产品，还包括开发过程中使用的各种文件和资源。 5. **案例分析**：通过问题实例展示了配置管理的重要性，如处理软件变更时的基线管理、工作流程映射、配置状态报告的制作，以及如何在不同情况下应用配置管理策略。 6. **工具和技术**：提到了Microsoft Visual Studio等工具在配置管理中的应用，以及Petri网元模型和工作流模型在软件过程中的应用，强调了技术选择对有效管理的影响。 7. **统计分析**：课程还引用了软件产业的数据，说明配置管理在降低软件缺陷、提高质量和效率方面的实际价值。 8. **实践操作**：课程通过详细设计文档的管理和基线报告备份的实践，教授如何处理具体操作，如为了修复旧版本的BUG，开发人员需要在配置管理环境中复现旧版本的环境设置。 这门课程深入探讨了软件项目管理中的软件配置管理环节，帮助学生理解其在软件开发过程中的核心作用，以及如何通过有效的配置管理工具和技术来确保项目成功。通过实例和数据，学生能够掌握项目管理的基本框架和关键实践技能。