未来酒店：构建高效研发团队的实战策略

在未来酒店建设高效研发团队的过程中，孙吉君分享了在第二届研发效能嘉年华中的宝贵经验。该团队面对的挑战包括大规模的在线应用（120+）、70+并行项目以及广泛的50+产品线，这种复杂的环境中，他们成功打造了一个180多人的研发团队，遵循着特定的规模框架和规则机制。 团队的核心特质在于： 1. 合作精神：强调“1+1>2”，表明团队成员之间的协作是关键，通过集体智慧实现超越个体的成果。 2. 明确的角色和框架：团队采用了清晰的开发框架，包括业务大图、技术大图和组织大图，这些模型定义了业务与代码的关系，任务职责划分，并通过实践数据模型和流程模型来构建高效的沟通机制。 3. 工具利用：团队充分利用丰富的工具，如定义业务与代码关系的开发框架，监控、报警、日志和配置管理等，确保项目的顺利进行。 4. 平台化和安全性：尽管平台化听起来高大上，但在实施时需要谨慎处理，比如通过SLB（负载均衡）和Docker实现高可用和高安全性，以及通过ECS同城多机房部署、RDS主备机制、WAF应用防火墙和云盾等技术手段确保系统的稳定和安全。 5. 项目管理：运用项目集和项目/子项目管理模式，有效管理18条产品线、75个应用和50+并行项目，确保数据统计和项目结算的精确。对于大型项目，采用瀑布式进度管理，而创新产品则采用敏捷迭代方式，如云效的企业账号管理和代码托管分支管理。 6. 流程自动化：通过云效创建定制化的流水线，实现多环境配置、预发和生产服务的自动化，以及蓝绿发布策略和权重验证，确保软件部署的精准和可靠性。 7. 持续集成与落地：云效的持续集成方案是团队成功的关键部分，它支持日常、预发和生产服务的无缝切换，通过域名路由和权重验证确保服务的高效运行。 未来酒店的高效研发团队不仅依赖于团队成员的协作能力，更依赖于清晰的架构设计、先进的工具使用、严谨的项目管理和灵活的开发模式。通过这些措施，他们能够在激烈的竞争中保持领先，为用户提供优质的数字化酒店体验。