PMBOK®指南第5版：项目管理核心概念与实践

"《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版是项目管理专业人士（PMP）的重要参考书籍，它定义了项目管理的核心概念和全球认可的标准。该指南涵盖了项目管理生命周期、过程组以及十大知识领域和五大过程组之间的交互。书中详细阐述了用于管理项目的输入、输出及工具与技术，提供了项目管理标准的实践指导。附录A1列出了适用于大多数项目的良好实践过程、输入和输出。" 在第1章引论中，PMBOK®指南明确了以下几个关键知识点： 1.1 PMBOK®指南的目的：该指南旨在促进项目管理的专业化，强调知识、过程、技能、工具和技术在项目成功中的关键作用。它收录了被广泛接受并视为"良好做法"的项目管理实践。 1.2 什么是项目：项目是一次性、独特的工作，旨在创造一个独特的产出、产品或服务。它们通常有明确的开始和结束时间，且资源有限。 1.3 什么是项目管理：项目管理是应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。它涉及规划、执行、监控和控制以及收尾等阶段。 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系：项目组合管理关注整个组织内的项目组合，确保它们符合组织战略目标。项目集管理涉及一组相互关联的项目，而项目管理则专注于单一项目。组织级项目管理是关于在整个组织内建立和维护项目管理成熟度的。 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系：项目管理确保项目实现组织的战略目标，而运营管理则关注日常业务的持续运行。两者协同工作，共同支持组织的成功。 1.6 商业价值：项目管理的目标是创造商业价值，通过有效的项目执行，确保投资回报最大化。 1.7 项目经理的角色：项目经理是项目的关键责任人，负责领导团队，确保项目按计划、预算和质量要求完成。 1.8 项目管理知识体系：PMI定义的项目管理知识体系包括了项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理这十大知识领域。 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第5版是理解和实践项目管理不可或缺的资源，它为项目经理和团队提供了全面的理论基础和实用工具，以应对各种项目挑战并实现成功交付。