2007年下半年信息系统项目管理师真题解析

该资源是一份2007年下半年信息系统项目管理师的案例分析真题，包含三道必答题目，每题25分，总分为75分。试卷要求考生在答题纸上填写所在地区、准考证号、出生日期和姓名，并且仅允许填写解答内容。这份资料由信管网提供，信管网是一个专注于信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的网站，提供考试资讯、资料下载、在线测试、培训等服务。 文章部分内容提到了一个具体的项目情境，即系统集成商B试图获得一家钢铁公司A的办公网络迁移项目。在这个案例中，销售经理李某和项目经理鲍某的角色被强调，鲍某因担心销售经理过度承诺带来的实施难题，主动参与售前支持。项目内容包括新办公楼的综合布线工作。 知识点解析： 1. **项目管理流程**：此案例揭示了项目从捕捉机会、销售到实施的流程，强调了销售经理和项目经理在项目生命周期中的不同角色和责任。 2. **售前支持**：项目经理参与售前支持，反映了在项目早期理解客户需求和限制的重要性，以避免后期实施阶段的过度承诺和困难。 3. **项目承诺管理**：过度承诺可能导致项目实施过程中的问题，因此项目团队需确保承诺的可实现性，以维护项目质量和客户满意度。 4. **综合布线**：作为项目的一部分，综合布线是网络基础设施的关键组成部分，涉及到办公室的物理布局和通信系统的规划。 5. **项目风险管理**：鲍某的主动参与表明了对潜在风险的认识，这在项目管理中是一个重要的风险管理策略。 6. **项目管理网站**：信管网作为一个专业平台，提供了全面的学习资源和考试服务，对于准备信息系统项目管理师考试的人员来说，是一个宝贵的资源库。 7. **考试结构与要求**：案例详细介绍了考试的形式和要求，如题量、分值分布和答题规范，有助于考生了解考试标准。 8. **服务内容**：信管网提供的服务涵盖了考试全过程，包括备考、培训、证书挂靠和人才交流，显示了一个全方位支持信息系统项目管理的专业平台的特征。 通过这个案例，我们可以深入理解信息系统项目管理中的实际操作和挑战，以及如何利用专业资源来提升项目管理能力。