优化IT信息化项目管理规范：提升成功率与团队效能

IT信息化部门项目管理规范是一份详细指导文档，旨在规范IT部门在企业中的项目管理工作，确保高效率和高成功率的项目执行。该规范的核心目标有五点： 1. 项目管理目标：通过标准化流程和模板，确保公司的重要IT信息化项目能够按计划推进，支撑公司年度IT信息化目标的实现。 2. 流程与模板：规范项目管理流程，提供项目管理模板，减少风险，提升项目的成功率。 3. 绩效评估：建立项目绩效评价机制，对项目经理和团队成员进行公正的绩效评估，推动职业素养提升。 4. 团队建设：强调项目经理和团队成员的专业素质培养，以适应项目管理的需求。 5. 知识积累：鼓励项目管理知识的分享和沉淀，为后续项目提供经验和教训。 该规范适用范围广泛，涵盖所有周期超过一个月、涉及多部门协作且风险较高的IT信息化项目。具体包括： - 所有需要分解并按季度实施的集团IT信息化项目，根据年度目标进行任务分配。 - 因公司战略调整而启动的重大项目。 在职责分工上，主要包括以下几个角色： - 项目管理部：部门经理负责整体规划，组织项目团队，监控重大项目，挑选项目经理，并设定资格标准。项目经理则需制定项目目标，管理团队，确保项目按计划进行，进行阶段评审和复盘。 - 项目组成员：积极参与工作，按时完成任务，保持沟通，协助项目经理协调资源，总结项目经验。 - 评审组：由关键利益相关者组成，如项目赞助人、业务拥有者等，负责项目立项评审，确保目标、范围和计划的合理性，以及最终成果的质量评估。 遵循这份规范，IT信息化部门可以更有效地协同运作，降低项目风险，提升项目成功率，从而更好地服务于公司的整体战略目标。