企业组织发展：从手工作坊到现代企业

"组织发展——以企业为例-管理学课件" 这篇管理学课件主要探讨了组织发展的历程，特别是以企业为实例，展示了从早期的手工业作坊到现代企业的演变。它强调了分工与协作在人类社会发展和效率提升中的重要作用，并深入分析了企业组织结构的变化及其对管理的影响。 1. 分工与协作：从狩猎采集到现代金融业，人类社会的分工不断深化，推动了组织的形成和发展。组织是实现分工协作效率的工具和载体，不仅存在于内部，还体现在组织之间的合作。 2. 组织的发展阶段： - 手工业作坊：规模小，分工简单，核心要素主要是劳动力，组织形式相对简单，如业主制。 - 手工业工场：规模扩大，分工逐渐复杂，开始出现资本的投入，组织结构变为合伙制或现代有限公司制。 - 机械化工厂：进一步发展，资本成为核心要素，组织结构复杂化，分权和多样化，企业距离最终顾客的距离增加。 - 现代企业：知识成为关键，组织结构更加复杂、分权和多元化，供应链、企业网络和联盟成为常态。 3. 组织间分工的复杂化：以波音客机的一级供应商为例，表明现代企业间的协作网络庞大且全球化，业务分工和管理分工精细，形成了供应链和企业网络。 4. 联盟的产生与发展：TD-SCDMA联盟的案例揭示了企业通过联盟来应对市场竞争，共同研发和推广技术。企业组建和参与联盟的原因可能包括共享风险、获取资源、扩大市场影响力等。 5. 管理的基本概念：管理是通过他人来更有效地完成任务的过程，包括计划、组织、领导和控制，以达成组织目标。管理者扮演多种角色，包括人际关系、信息传递和决策制定的角色。 6. 管理问题：随着组织结构的复杂化，管理问题也随之增多，如如何有效沟通、协调组织内外部关系、决策制定的效率和质量等。 这个课件提供了关于组织发展、企业演变、管理理论和实践的综合视角，对于理解现代企业管理及市场竞争具有重要的参考价值。