中国电信全业务战略转型:系统推进与市场突破
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更新于2024-06-29
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"这份PPT详细探讨了某通信公司的全业务战略营销与管理,聚焦于其在2008年开始的转型第二阶段。该阶段划分为三个时期:调整准备期(2005-2007)、攻坚突破期(2008-2010)以及完善提升期(2011-2015)。在这个过程中,中国电信的战略重点在于:
1. 转型背景:在收入增长出现拐点、转型业务规模扩张、非话收入占比显著提高(达到55%)和系统转型取得突破后,公司开始从思想、市场、组织和资源财务等方面进行全面准备,目标是成为世界级综合信息服务提供商。
2. 战略特征:第二阶段的核心是系统推进、攻坚突破和统一思想,内部通过挖潜提高效率,建立监督体系并优化公司架构。此外,业务调整、并购等手段被用来推动新业务发展,同时重新评估竞争领域。
3. 资本市场反应:在资本市场的表现上,中国电信股价增长跑赢大盘,显示出投资者对其转型策略的信心。
4. 营销与产品创新:营销策略注重细分客户群,产品设计则趋向单一化,同时强化内部管理层次,通过团队和流程嵌入实现与客户需求的紧密连接。
5. 面临的挑战与应对:全业务运营面临严峻挑战,公司增长速度低于行业平均水平,这促使企业寻求通过创新来驱动发展,如加强信息安全保障,以及扩大3I交融领域的影响力。
6. 创新模式:强调员工积极性的发挥、行业经验借鉴和对客户需求的深入理解,例如通过小型新兵训练营培养人才。
7. 发展目标:最终目标是成为世界级综合信息服务提供商,提供全面的产品和服务,满足不同客户群体的需求,包括体育赛事如NBA精选和中超频道。
整体来看,这份PPT深入剖析了中国电信在全业务战略转型过程中的关键步骤和目标,以及如何通过各种策略来应对市场变化和提升竞争力。"
2022-11-14 上传
2021-10-04 上传
2021-10-04 上传
2021-10-04 上传
2021-10-14 上传
2021-10-01 上传
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