企业-产品-人视角：软件工程与项目管理新策略

"《企业-产品-人》第一章深入探讨了软件工程与项目管理的新视角，强调了在当今IT行业中，理解企业、产品与人力资源的关系对于企业成功的重要性。本章从以下几个关键点展开： 1. 软件危机新理解：章节揭示了尽管IT行业在中国已成为支柱产业，但软件企业的质量、进度和成本问题依然突出，被比喻为一种慢性疾病。尽管1969年NATO会议首次提出“软件危机”，但这个问题至今仍未得到有效解决，部分原因在于社会对这种现象的普遍接受和对快速失败企业的默许。 2. 企业根本目标：讨论了企业的核心目标，强调观点和论断，通过案例与评论来阐述如何实现企业的长远发展，而非仅仅追求短期利润。 3. 产品开发之道：强调了开发正确的产品（关注市场需求和用户体验）和正确的方式（采用敏捷开发、持续集成等方法）的重要性。 4. 用人之道：包括如何组建高效软件开发团队，如选择合适的技术栈和文化契合度，以及如何有效管理团队，确保沟通顺畅和协作高效。 5. 软件白领：章节专门讨论了软件行业的人才，包括软件白领的概念、他们的生活现状和职业前景，以及如何成为优秀软件人才的关键技能，如学习强势知识、提升表达和管理能力，以及塑造个人魅力。 6. 优秀软件人才的培养：提供了一套系统的方法，如强化专业技能、提高沟通和领导力，以帮助个人在竞争激烈的IT领域脱颖而出。 7. 小结：鼓励读者从全新的视角审视企业、产品和人才的关系，摒弃无效的传统做法，积极寻找创新的解决方案，以应对软件危机并推动企业成功。 整体上，这一章为读者提供了一个综合的框架，不仅介绍了问题，还提出了改进策略，旨在引导读者理解和实践新的企业-产品-人的管理模式，以促进IT行业的健康发展。"