中国企业管理经典：分槽喂马与欲取先予的实战策略

"《当今中国企业管理经典案例》是一份深入探讨中国企业实践与管理智慧的文档，重点关注于改革开放以来中国本土企业的发展与领导力培养。文档以历史故事“分槽喂马”为例，讲述了联想集团在2001年进行的战略性分拆——联想电脑由杨元庆负责，神州数码由郭为领军，这一举措解决了困扰中国企业接班人的难题，柳传志的“分槽喂马”策略强调了人才内部培养、多接班人竞争和明确职责的重要性。 另一个经典案例是关于李嘉诚家族的传承，长子李泽矩因其稳健的性格成为长江实业的新掌门，而李泽楷则另创TOM.COM，展现了不同的领导风格。这些案例揭示了企业领导者如何通过有效的接班人制度和激励机制来确保企业稳定发展。 文档还引用了《道德经》中的“欲取先予”原则，用蒙牛的例子来阐述这一理念。牛根生离开伊利后创办蒙牛，他不仅从伊利学习并借鉴了成功的经营模式，如“公司连基地，基地连农户”，还在此基础上创新，显示出强大的竞争力。这一案例教导企业应懂得适时给予，以便在未来获取更大的成功。 《当今中国企业管理经典案例.docx》提供了一种观察和学习中国现代企业管理策略的独特视角，强调了内部人才的培养、竞争与合作、以及灵活的战略运用，对于其他企业来说，这些经验具有重要的参考价值和启示作用。"