2022信息系统项目管理师知识点精华：可行性研究与评估

"该资源是2022年信息系统项目管理师考试的知识点精华，涵盖了项目管理的多个重要领域，包括项目可行性研究与评估、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、信息系统安全风险评估、采购管理、配置管理、外包管理、需求管理、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理、业务流程管理、知识管理和项目整体绩效评估。此外，还特别强调了信息系统安全和安全体系的相关知识。" 在项目可行性研究与评估中，知识点主要包括四个主要部分：技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和其他方面的可行性。技术可行性分析涉及项目开发风险、人力资源有效性、技术能力和物资可用性。经济可行性分析则包括支出分析（一次性与非一次性支出）、收益分析（直接、间接和其他收益）、收益投资比和投资回收期分析以及敏感性分析。运行环境可行性分析关注用户单位的管理环境、人员素质等因素。其他可行性分析涵盖法律和社会可行性。可行性研究通常分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段，包括确定项目规模和目标、研究现有系统、建立新系统逻辑模型等七个基本步骤。 初步可行性评估主要衡量项目前途、关键技术与核心问题，以及所需辅助研究。其内容包括市场和生产能力分析、设备与材料投入、网络规划和项目设计等方面。详细可行性研究则更深入，依据国家政策、市场调研、技术资料等，遵循科学性、客观性和公正性的原则，采用多种方法如投资估算法、经济评价法等进行。 在项目管理的其他方面，例如项目整体管理，关注项目生命周期的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。项目范围管理涉及到范围定义、范围规划、范围确认和范围控制。项目时间管理涉及活动定义、活动排序、活动历时估算、进度制定和进度控制。项目成本管理则涵盖成本估算、成本预算和成本控制。质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。其他如人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、配置管理、外包管理、需求管理等都是项目成功的关键组成部分。而信息系统安全风险评估和安全体系的构建是保障项目顺利进行的重要保障。