MRPII基础课程-车间控制与物料管理

"陈教授的经典课程涵盖了车间/生产作业控制，深入讲解了MRP II的基础，包括物料清单、计划编制、能力计划、物料管理、产品成本以及车间控制等多个方面，强调了正确数据维护的重要性，以及不同类型的管理信息和数据编码。课程还探讨了静态、动态和中间数据的管理，以及基础数据之间的关系和设置顺序。" 在车间/生产作业控制中，控制的目的主要在于确保不偏离MPS（主生产计划）和MRP（物料需求计划）的规划，及时采取措施纠正任何偏差，并执行有效的信息反馈机制。控制内容涉及车间订单下达、零件加工优先级设定、投入产出的稳定、排队时间的管理、在制品库存控制、提前期的调整以及加工成本的核算。 MRP II（制造资源计划）是基于物料清单（BOM）、计划编制、能力计划和物料管理等核心要素的集成管理系统。在物料清单中，详细规定了产品的结构、组件和所需材料。数据要求的规范性、准确性和及时性对于确保系统的有效运行至关重要，错误的数据可能导致决策失误。物料清单、库存记录、工艺路线和提前期是最关键的数据，必须时刻保持更新和准确。 此外，课程提到了静态数据（如物料清单、工作中心、工艺路线）需要定期维护，而动态数据（如需求信息、库存信息、完工统计）需要实时更新。中间数据则是系统通过整合静态和动态数据生成的各种报表，这些报表有助于分析管理并提升效率。字段编码类型如字符型、整数型和实数型，用于定义系统中数据的存储格式。 在MRPII基础课程中，基础数据相互关系与设置顺序也得到强调，从静态信息（如工艺路线、成本/利润中心）到中间信息（如工作中心、会计科目），再到动态信息（如供应商/客户信息、库存信息），这些数据构成了MRPII系统的骨架，为生产活动的高效运行提供支持。 陈教授的课程详细介绍了MRP II系统的核心概念和操作，对于理解生产作业控制和优化制造业流程具有重要的指导意义。通过学习这些内容，企业可以更好地管理其资源，提高生产效率，降低成本，实现更精准的计划和控制。