信息系统项目管理师：关键路径法与计算题详解

在《2012年信息系统项目管理师主要公式详解（考试必备）.ppt》这份教程中，主要聚焦于信息系统项目管理的专业知识，特别是针对系统集成项目管理工程师的考试要点。内容涵盖以下几个核心模块： 1. 时间管理：这是考试中的重要部分，其中关键路径法（Critical Path Method, CMP）是核心概念。关键路径法涉及到活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）的计算。考生需要熟练掌握这些时间参数的计算，以及如何确定项目的总时差和自由时差。难点在于完工概率的计算，通常基于三点估算法（Three-Point Estimation）和标准差，考核活动完成的概率，考生需熟悉相关公式，并能运用“面积法”来解决实际问题。 2. 成本管理：包括挣值分析（Earned Value Analysis, EVA），这是一种评估项目进度和成本效率的方法。同时，考生还需要了解完工预测，即项目完成所需的时间和成本估计。 3. 立项管理：涉及到投资回收期（Payback Period）的计算，这是一个衡量投资项目短期经济效益的重要指标。此外，虽然教材可能不直接涉及管理科学基础，但历年考试题目中的解题思路是备考的重要参考。 4. ES、EF、LS、LF的概念详解：理解这些时间参数对于正确应用关键路径法至关重要，它们反映了活动在项目中的起始和结束限制条件。 在计算题专题中，通过具体的例题解析，考生能够巩固理论知识并提高解题技巧。例如，活动“G”的拖延对项目最终结束日期的影响、任务最早和最晚时间的判断，以及关键路径上的活动判断等，都是考生在考试中可能遇到的实际应用问题。 这份教程是系统集成项目管理工程师考试的重要参考资料，提供了关键概念的理解、计算技巧的训练以及实战策略，帮助考生在备考过程中更有效地掌握和应用项目管理的相关知识。