系统集成项目管理精华知识点详解

“系统集成项目管理工程师必过资料” 在IT行业，系统集成项目管理工程师是负责协调和管理多个系统组件以构建完整解决方案的专业人士。这份资料涵盖了考试的关键知识点，包括国家信息化体系、ERP概念、项目管理流程、信息系统生命周期、软件开发方法、测试策略、维护类型、评审与审计、UML建模语言、软件架构模式、中间件分类、数据仓库特征、网络技术标准、物联网架构、云计算层次、项目特点和生命期模型，以及项目管理过程组和可行性研究。 首先，国家信息化体系由六个要素构成，分别是信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才和信息化法规，这六个要素共同构成了信息化建设的基础。 企业资源规划（ERP）是一种管理理念，强调事前计划、事中控制、事后分析和及时调整，其发展经历了MRP、闭环MRP、MRPII到ERP的四个阶段，涉及生产、采购、物流和资金流的整合。 信息系统从立项到消亡经历开发、运维等阶段，开发过程包括总体规划、系统分析、设计、实施和验收，而开发方法有结构化、原型法和面向对象法。 软件需求需具备可验证性、优先级和唯一性，测试包括黑盒、白盒、α测试和β测试。软件维护则分为更正性、适应性、预防性和完善性。评审与审计涵盖管理评审、技术评审、检查、走查和审计。 UML统一建模语言提供了多种视图，如类图、对象图、用例图等，用于系统建模。RUP（统一过程）将软件开发划分为初始、细化、构造和交付四个阶段。 软件架构包括多种模式，如管道/过滤器、面向对象、事件驱动、分层、知识库、C/S模式等。中间件按照功能可分为数据库中间件、RPC、MOM、分布式对象中间件和事务中间件。 数据仓库的特点在于面向主体、集成、相对稳定和反映历史变化。网络技术标准如NETBIOS、IPX/SPX和TCP/IP各有应用场景。物联网架构包括感知层、网络层和应用层。云计算层次包括基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。 项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点，项目生命期模型如瀑布型、敏捷型等各有适用场景。项目管理过程组包括启动、计划、执行、监督与控制。可行性研究涉及多方面，如投资必要性、技术、经济和社会可行性等，采用多种方法进行评估。 整体管理过程中，项目启动、制定初步范围说明书等活动是关键，旨在确保项目顺利进行。这些知识点对备考系统集成项目管理工程师至关重要。