2019年试行公司项目管理规定：流程、职责与引用文件

"QSFCG201-01-0-2019(S)项目管理规定(试行)是一个关于公司内部项目管理的重要文档，它明确了项目管理的基本流程、职责及操作标准。该规定适用于所有对外签订商务合同，为客户提供产品和服务的订单项目，强调了规范化管理的重要性。文件包含了多个关键环节的管理规定，如《经营计划管理规定》、《变更管理规定》等，这些都构成了项目管理的基石。 在前言部分，规定由运营管理部发起并负责起草，明确了主要起草人、审核人和批准人的角色。该标准自2012年发布以来，经历了多次修订，以适应不断变化的业务需求和环境，试行期至2019年12月31日。项目管理的核心概念如“项目”被定义为在特定条件下为目标完成的任务，而项目管理则涉及计划、组织、领导和控制这些过程。 3.1定义了项目，它是有明确目标、时间限制、资源分配以及环境约束的任务。项目管理方法采用弱矩阵式结构，这种模式有助于灵活组织资源，确保项目的高效运行。 3.2项目多功能团队，即项目组，由项目总经理、项目管理团队和其他团队成员组成，各自承担不同的职责。项目总经理是项目的核心责任人，负责项目的进度、成本和质量控制，而项目子经理则协助处理项目特定领域的事务。 3.3项目的生命周期从合同签订生效开始，直到产品交付用户结束。合同签订前的准备由相应事业部负责，项目启动后则由项目组接手，产品交付后的售后和回款等工作则转交给事业部或特定部门（如国铁业务板块的售后服务部）。 3.4项目章程作为项目存在的正式文件，记录了项目的详细信息，包括项目目标、范围、管理团队构成等，是项目实施的重要依据。 这个标准的制定和实施，对于提升公司的项目管理水平，确保项目按时按质完成，降低风险，以及明确各方责任具有重要意义。通过遵循这一规定，公司能够建立统一、高效的项目管理流程，提高企业运营效率。"