软件项目管理案例教程习题解析

"软件项目管理案例教程习题答案，第二版，涵盖了项目集成管理、项目管理的9大知识领域、项目的成本管理过程、项目管理的5个过程组等内容，还包括对项目、项目管理特性和相关概念的解释，如项目章程。" 在软件项目管理中，项目集成管理是一个至关重要的概念，它贯穿项目的始终，旨在协调各个管理知识域，确保项目整体目标的达成。项目集成管理涉及项目章程编制、范围制定、计划编制、执行、监控、变更控制以及项目结束等多个环节，它从整体视角审视项目，而非孤立看待各个部分。 项目管理的9大知识领域构成了项目管理的基础框架，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。每个领域都专注于特定的管理任务，如范围管理确定项目的工作边界，时间管理则关注如何按时完成任务，而成本管理则涉及成本估算、预算和控制，以保持项目的财务健康。 项目的成本管理包含成本估算、成本预算和成本控制三个关键过程。成本估算是在项目早期预测完成项目所需的成本，成本预算将这些估算分配到具体的项目工作，而成本控制则确保实际成本不超过预算，并对超出预算的情况进行调整。 项目管理的5个过程组分别是启动、计划、执行、控制和收尾。启动过程组定义项目，计划过程组制定项目蓝图，执行过程组执行计划，控制过程组监控并调整项目进展，最后收尾过程组确保项目的所有成果被正确接收且项目资源得以释放。 在判断项目时，需要考虑其临时性、独特性以及资源的有限性。例如，野餐活动、集体婚礼、开发操作系统、神州飞船计划等都是项目，而上课、社区保安和日常卫生保洁则更多属于运作性质的工作。 项目管理的核心三角形通常指的是范围、时间和成本，而非风险。风险是项目管理中的一个重要方面，但通常不被视为项目管理三角形的一部分。项目管理和过程管理在软件组织中都扮演着重要角色，前者确保项目的成功，后者则致力于优化和标准化工作流程。 第一章软件项目初始过程主要讨论了项目章程的概念，它是项目启动的正式授权，由项目执行组织的高层批准，明确了项目的目标、范围和批准项目的决策者。