"资源需求列表-ch07-软件项目资源分配" 在软件项目管理中,资源分配是一项至关重要的任务,它涉及到对人力、设备、物料、空间、时间和金钱等资源的有效规划与调度,以确保项目的顺利进行。资源分配的目的不仅包括活动调度,明确每个活动的开始和结束日期,还要关注资源调度,即确定资源需求的日期和调度级别,同时要进行成本调度,监控资源使用过程中的累计花费。 资源具有多种性质,包括人员、设备、物料、空间和服务等。例如,项目团队成员如项目经理、分析员、开发人员、质量保证人员等属于人力资源;基本的办公条件如电脑和办公桌椅等是设备资源;消耗品如磁盘或打印纸是物料资源;而项目所需的工作空间和时间也是不可或缺的资源。金钱资源则涵盖项目的所有财务支出。 识别资源需求通常需要对项目中的每一项活动进行详细分析,确定所需的各种资源类型和数量。这可以通过优先网络或其他规划工具来实现,比如Amanda为IOE项目创建的优先网络,就为资源需求列表提供了基础。 资源调度是将这些需求映射到活动计划中,用甘特图表示,以便可视化项目期间的资源分布。直方图可以帮助识别资源使用是否平衡,是否存在资源闲置或不足的情况。如果出现不平衡,可能需要调整活动的时间安排,如将非关键活动延后或分解任务,以优化资源利用率。然而,这种调整并不总是容易的,因为它可能会改变活动的顺序和浮动时间。 在资源有限的情况下,需要对活动进行优先级排序。总浮动优先法考虑活动的总浮动时间,优先处理浮动时间最小的活动;有序列表优先法则会考虑活动的关键性、长度和浮动时间,按照特定顺序分配资源。这些策略需要随着项目进度动态调整。 在实际操作中,一旦资源分配给某个活动,其他活动就无法再使用,这就可能导致冲突。因此,项目经理需要制定策略解决这种资源竞争,确保项目按计划推进。 通过上述练习和方法,Amanda可以更好地管理阶段2和阶段4的四个分析员需求,确保资源在项目中的有效利用。资源需求列表和资源分配是软件项目成功的关键环节,需要细致的规划和灵活的调整策略。
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