A/B: 人才盘点与关键岗位发展策略

在"5、【难点】关键岗位人才盘点与发展.pptx"文件中，主要探讨了企业在激烈人才竞争环境下如何有效管理和培养关键岗位人才的关键问题。A公司作为案例背景，面临数千名员工，其业务稳健发展，面临着保留和提升核心人才的挑战。 首先，关键人才盘点与发展的难点在于建立一套全面且激励性的分配机制，这包括对现有干部的领导力模型分析，确定高潜力人才（High Potential，简称HIPOS）并进行摸底。通过年度核心任务，公司需对干部的能力进行全面评估，了解他们的胜任程度、提升空间和责任定义，同时完善选拔和评价制度。 人才盘点主要针对经理及以上级别和核心技术骨干，涉及业绩、能力以及领导力的多维度考量。360度评估、上级评价、组织氛围调研等都是获取客观反馈的重要途径。在这个过程中，HR扮演着协助角色，帮助整理评价数据和召开人才盘点会议。 针对盘点出的高潜力人才（大约15%-20%），公司将制定针对性的培养计划，如实施《核心管理四任务培训》来加速他们的发展。对于基层和新任管理者，会进行专门的培训，以确保他们具备必要的领导力。 实施流程严谨，结合日常工作表现、业绩评估和个人发展计划，形成一个完整的循环，包括线上测评、个人发展计划的落实、上级评价的反馈以及人才培养的跟进。公司领导层的参与至关重要，他们与HR专家和公司领导共同讨论业务规划和人才培养策略，确保高潜力人才的个人发展路径清晰。 整个过程注重周期性评估，如4周的网上领导力测评，每三个月进行一次综合排序，以持续跟踪和调整人才培养策略。这样，A公司就能在竞争激烈的市场环境中，有效地挖掘和培养关键岗位的人才，提升企业的整体竞争力。