"大型咨询公司能力素质模型咨询工具：领导职位胜任力数据库表及行为表现级总结"

"大型咨询公司能力素质模型咨询工具.doc和资深咨询顾问《能力素养模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表 6-1详细描述了大型咨询公司赖以核心的咨询工具和能力素养模型。该模型旨在评估咨询顾问在不同行为表现级别下的能力素质，以及在面对不同情境时的表现。在行为表现级别方面，包括远见卓识的行为表现级、系统考虑的行为表现级等。在远见卓识的行为表现级别中，咨询顾问被要求关注行业前景和环境的变化，制定并宣传具有吸引力的前景目标，以鼓舞公司成员向前景目标迈进，并预先设想可能遇到的风险并做出相应的防范措施。在系统考虑的行为表现级别中，咨询顾问被要求针对环境的改变重新组合公司的资源，综合考虑各部门之间的工作联系，考虑自身决策对组织和社会的影响，并预见国家和行业的重要政策方向。除此之外，还包含了具体的行为表现级别和相应的行为表现，以及不同级别下的行为是否达标的判断。 总的来说，该咨询工具的设计旨在全面评估咨询顾问在不同行为表现级别下的表现，并为大型咨询公司的管理层提供了一个客观且系统的评估工具。通过使用这一工具，管理层可以更清晰地了解咨询顾问在工作中的优势和不足，帮助他们更好地发挥自己的潜能，提升工作绩效。这也为公司提供了更有针对性的人才培养和管理方案，以及更具备竞争优势的团队建设方向。" "此外，在资深咨询顾问《能力素养模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表中，包含了针对远见卓识的行为表现级、系统考虑的行为表现级等不同方面的具体行为表现和评估标准。这些标准的设置既有利于对咨询顾问的绩效进行全面评估，也有助于对公司管理团队提供更科学、精准的指导。只有通过对咨询顾问在不同方面的素养和能力进行全面的评估，才能够更好地帮助他们在工作中充分发挥自己的优势，为公司带来更大的价值。因此，这一咨询工具对于公司的发展和管理具有非常重要的作用，值得充分重视和使用。" "总结而言，《大型咨询公司能力素质模型咨询工具.doc》和《资深咨询顾问《能力素养模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表》提供了一套全面的咨询工具和评估体系，有利于公司管理层更客观、科学地评估咨询顾问在工作中的表现，并提供了针对性的管理和培训方案。这将有助于公司管理层更好地发挥咨询顾问的潜力，提升整体团队的工作绩效，带动公司的持续发展。"