项目方法选择与技术风险分析

"项目计划-ch04-项目方法的选择探讨了如何根据项目特性和需求来选择合适的软件开发方法，强调了技术选择、风险评估和方法适应性的重要性。内容涵盖技术选择对开发团队、环境和维护的影响，以及产品、过程和资源的不确定性带来的风险。方法选择需考虑用户需求、合同约束及过程模型的适用性，软件过程模型应基于项目特性、所用工具和技术来定制。软件过程是一系列活动，定义了人员、时间和工作方式，对于确保产品质量、团队协作和项目成功至关重要。" 在项目计划中，选择合适的项目方法是至关重要的，它直接影响到项目的执行效率、成本和最终成果。首先，技术选择是决定项目路径的关键因素。开发人员的技能培养、人员招聘、开发环境的配置以及后期系统维护的规划都依赖于选定的技术。项目可能是目标驱动，也可能是产品驱动，需要分析其特征，如是否面向数据、面向控制，是否需要特定技术（如并发处理、专家系统、GIS）或特殊安全性要求，以及对软硬件平台的依赖。 在识别和管理风险方面，项目中可能存在产品、过程和资源的不确定性。产品不确定性主要源于需求的不明确或快速变化；过程不确定性可能源于新方法或工具的引入；资源不确定性则涉及项目过程中可能变动的人员和资源分配。这些不确定性需要在方法选择阶段充分考虑，以便制定应对策略。 用户的需求也是选择方法的重要依据，尤其是当合同中有明确的实现要求，如CMM等级或ISO9000认证。选择通用的生命期方法可以帮助管理控制系统，如针对实时系统的Petri网技术。 过程模型的选择是软件开发过程的核心，它反映了从需求分析到软件交付的各个阶段。软件过程模型应根据项目特性、所采用的技术和所需的控制程度来定制。它包括一系列阶段、状态、方法、技术和相关人员，以及产出物如计划、文档、模型、代码、测试和手册。有效的软件过程可以促进团队协作，提高生产效率，并确保遵循最佳实践，从而提升软件质量。对于那些未能有效定义和控制软件过程的组织，这是提升软件开发能力的关键所在。