工作中心：MRP与ERP中的产能计算与成本管理

在"MRP与ERP工作中心的内容.pptx"文档中，主要讨论了企业资源计划（ERP）和制造资源规划（MRP）系统中关于工作中心的管理和计算方法。工作中心是企业内部生产活动的核心单元，它们负责平衡任务负荷与生产能力，并作为生产和成本计算的基础。 首先，工作中心的内容编码、名称和所属部门是基础信息，有助于组织和追踪生产活动。关键的生产能力和成本计算参数包括： 1. 每班可用人数：反映了单位时间内可用的人力资源数量。 2. 机器数：反映机器设备的数量，是生产能力的重要组成部分。 3. 机器单台定额：每个机器的预期生产效率标准。 4. 每班工时数：指一个工作日中每个班次的工作时间。 5. 天班次：每天工作的完整时间段。 6. 利用率：衡量工作中心的实际运行效率，等于实际投入工时数除以计划工时数。 7. 效率：完成预定工作量的能力，等于完成定额工时数除以实际投入工时数。 8. 平均排队时间：反映了任务等待处理的时间，对产能管理至关重要。 除了生产能力数据，工作中心的成本计算涉及到单位时间费率，如工时和机时费率、间接费率等，以及工人的人数、等级等人力资源数据。这些信息对于精确估算加工成本至关重要。 工作中心在企业运营中的作用包括：作为任务分配和详细生产进度安排的基础，以及作为计算加工成本的核算单元。为了实现有效管理，工作中心的定义和调整应与企业的控制需求和计划能力相匹配。特别是瓶颈工作中心，其产能瓶颈可能直接影响整个生产流程的时间，因此需要特别识别和优化。 需求管理是ERP和MRP的重要部分，它涉及预测和客户订单管理，与高层计划过程紧密相连。需求管理的目标是建立满足未来需求的合理计划，并实时响应市场变化。预测系统是输入到经营规划、销售和运作计划以及主生产计划的关键信息，管理层和主计划员需要评估各种因素并利用计算机辅助进行预测。预测的作用在于避免不必要的计划调整，捕捉有意义的市场变动，并据此制定采购、生产及发货策略。 总结来说，"MRP与ERP工作中心的内容.pptx"文档深入探讨了如何通过工作中心的设置、生产能力和成本计算，以及需求管理来优化企业的生产流程和资源配置，确保业务顺畅运行和成本效益最大化。