PMP模拟测试二附带解析：项目管理办公室建立与供应商选择

"PMP模拟测试二（附解析）" 本资源是一个PMP模拟测试，总共包含三个问题，涵盖项目管理办公室（PMO）、供应商管理和项目范围管理等方面的知识点。下面将对每个问题进行详细解析，并总结出相关的知识点。 问题1 一个项目经理正在为一个公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO）。在公司范围内实施基于人工智能（AI）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难的情况。项目经理应该用哪个活动来帮助培训利益相关者？ 答案：C. 辅导和指导 解析：关键字“帮助培训利益相关者”，因此答案为C。AB不是培训；D主要是在工作中给与类似结对工作进行指导的意思。 知识点： * 项目管理办公室（PMO）的作用是提供项目管理支持和指导。 * 辅导和指导是项目经理帮助培训利益相关者的活动之一。 问题2 一个项目已经运行了两个月，现在需要批准一个供应商开始执行一些任务。项目组已经评估了几个供应商，并选择了他们最喜欢的两个供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商加入到名单中。然而，项目经理意识到，这个供应商并不总是能满足项目的要求。项目经理应该怎么做？ 答案：A. 建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意 解析：关键字“这个供应商并不总是能满足项目的要求”，所以第一印象要么是采购题，要么是风险题，通过答案了解属于采购题，对于供应商需要有标准对其进行审查，所以排除BC，AD中的顺序是先A后D。 知识点： * 供应商管理是项目经理的重要职责之一。 * 在选择供应商时，需要对供应商进行评估和审查，以确保他们能够满足项目的要求。 问题3 一个团队正在开发一个将被公众使用的实验性程序。项目经理应该做什么以确保达到预期的效益？ 答案：B. 确保与一个有代表性的用户群体进行审查 解析：关键字“确保达到预期的效益”，属于范围题，达到用户的验收标准，需要用户来进行验收，所以选择B；AD的问题都是从自身出发，是不完整的。 知识点： * 项目经理需要确保项目的产出能够满足用户的需求和期望。 * 在项目范围管理中，需要与用户进行沟通和协调，以确保项目的产出能够满足用户的需求。 本资源覆盖了项目管理办公室、供应商管理和项目范围管理等方面的知识点，旨在帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。