系统集成项目管理工程师：可行性研究与评估详解

系统集成项目管理工程师精华深入探讨了项目生命周期中的关键环节，尤其是第4章关于项目可行性研究与评估。这一章节详细阐述了可行性研究的重要性，它旨在确保项目在经济、技术和社会层面的可行性。该章节主要分为以下几个部分： 1. 可行性研究的内容：包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和法律、社会等方面的分析。技术可行性评估关注项目开发风险、人力资源、技术能力和物资可用性；经济可行性则涉及支出和收益分析，计算收益投资比和投资回收期，以及敏感性分析。 2. 可行性研究的步骤：从初步可行性研究开始，通常分为七个步骤：确定项目规模和目标、研究现有系统、构建逻辑模型、评估方案、推荐可行性方案、撰写报告并递交。初步可行性评估侧重于项目的前景、关键技术与核心问题以及所需辅助研究。 3. 初步可行性研究：内容涵盖市场和生产能力、设备材料投入、网络规划、项目设计、进度安排及投资估算。初步研究的结果有助于初步判断项目的商业潜力和实施条件。 4. 详细可行性研究：详细研究基于更全面的信息，如国家发展规划、法律法规、项目批准文件、市场调研、技术资料和经济法规。遵循科学性、客观性和公正性的原则，通过多种方法如投资估算法（如0.6次方法则）进行深入分析。 5. 辅助研究：作为可行性研究的一部分，辅助研究旨在优化成本，确保在可行性研究阶段有效地控制费用。 6. 详细可行性研究的方法：除了投资估算法，还包括经济评价法、市场预测法和增量效益法等，这些方法有助于做出更为精确的决策依据。 通过系统集成项目管理工程师精华的学习，掌握这些关键环节，可以帮助项目管理者在项目启动前进行全面、细致的评估，降低风险，提高项目成功的可能性。