"互联网产品项目管理流程专题培训课件：全面解析时间、成本、质量控制及团队协作"

这段描述是关于互联网产品项目管理流程的培训课件的总结。该课件涵盖了项目管理的综述、项目管理流程、版本控制器、甘特图、TimeSheet、BugList以及注意事项等内容。 在综述部分，强调了项目管理的三个关键要素：时间、成本和质量。项目管理的核心是管人、管时间和管金钱，而时间则来源于每个人在每个项目中的耗时。预期成本与真实成本也是项目管理过程中需要重点关注的。 项目管理流程整体流程包括发现、调研、部署、信息架构、创意、设计复制、开发、整合、质量保证、客户允许、上线、评估和维护等步骤。在发现阶段，确定客户需求和基本目标是项目的首要任务。在调研阶段，通过与客户沟通会议明确需求，并制定初步的策划案。部署阶段涉及团队的正式开工，根据整体时间表进行素材收集和人力资源分配。信息架构阶段确认网站的IA（信息架构）。 在项目管理中，项目的目标是确定客户需求和基本目标，并确保客户参与其中。必要的参与人员包括Account和Client，而客户的需求是项目开展的前提条件。与客户进行沟通会议，明确需求是行动的关键。交付物是对于项目的初步策划案。 调研阶段的目标是确定最终项目提交形式、时间和预算。参与人包括Account和Client，而客户需求是必要条件。内部开展工作，确定总时间表、初步创意方案和成本预算，是行动的关键。交付物是总体初步时间表和创意简报。 部署阶段的目标是团队的正式开工。参与人包括Account、Creative和Tech，整体时间表和项目成本是必要条件。行动方案包括根据客户需求搜集相关素材和团队人力资源分配工作。交付物是各个部门内部时间表。 信息架构阶段的目标是确认网站的IA（信息架构）。这个阶段的参与人员是Account、Creative和Tech，必要条件是整体时间表和项目成本。行动方案是根据客户需求进行信息架构确认。 综上所述，这段描述总结了互联网产品项目管理流程的要点，包括项目发现、调研、部署和信息架构等阶段，以及相关的参与人员、必要条件和行动方案。它强调了项目管理的重要性和关键要素，对于开展互联网产品项目的管理工作具有指导意义。