软件项目可行性研究与启动的关键要素

"该资源为软件项目管理的第六章，主要讲解了项目可行性研究与启动的相关内容，适用于互联网行业的项目管理学习。" 在软件项目管理中，项目可行性研究与启动是至关重要的步骤，它们决定了项目的初步方向和是否值得投入资源进行开发。第6章详细阐述了这一过程，包括项目机会研究、需求识别、项目建议书的编制以及项目选择等多个方面。 首先，项目机会研究是寻找或创造项目的机会，通常包括发现并提出问题，进行初步的项目设想。软件项目可以来源于企业内部的创新想法，也可以是外部引入并经过初步论证的项目，或者是已完成所有论证并引入风险投资的项目，或者是因外部环境变化而产生的新项目。 其次，识别需求并提出项目建议书是项目启动的关键步骤。项目建议书（Request For Proposal, RFP）应包含满足需求的工作陈述、客户要求、预期交付物、合同条款、付款方式以及对承包商的评价标准等，这些都是招标过程中的重要文档。 接下来，项目选择阶段需要考虑项目的合法性、经济价值、技术成熟度和市场适用性。确保项目符合法律法规，有良好的经济效益，技术上可行，并且能在市场上找到合适的位置。 可行性研究的目标在于评估项目的可行性和必要性。其目的是确认技术的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，以及运行环境上的可能性和可行性。可行性研究不仅为决策提供依据，也是项目设计、评估和签订合同的基础，并且需要在明确项目基本要求、目标、条件、假定和限制的前提下进行。 可行性研究的主要内容包括技术可行性分析和经济可行性分析。技术可行性分析关注项目开发的风险、人力资源的有效性、技术成熟度以及设备可用性。而经济可行性分析则需估算成本，如设备费用、软件开发费用和维护成本，以判断项目的投资回报率。 通过以上内容的学习，项目经理能够更好地理解和执行项目的前期准备工作，为项目的成功奠定坚实基础。在实际操作中，项目经理需要根据具体情况灵活应用这些知识，确保项目从一开始就走在正确的道路上。