建设工程项目管理信息化的发展与实施策略

"建设工程项目管理信息化.pptx" 建设工程项目管理信息化是指在施工过程中利用信息技术，提高项目管理的效率和效果。本资料详细探讨了这一主题，分为两个主要部分：项目管理信息化的意义和实施战略，以及基于Internet的项目信息平台。 一、项目管理信息化的意义和实施战略 1. 信息化现状： - 单项程序应用阶段到信息平台应用阶段，信息技术逐渐深入到项目管理的各个环节。 - 目前的应用包括项目信息门户、自动化控制技术、先进监测系统、虚拟现实技术以及基于互联网数据库技术的应用。 - 存在的问题：集成管理不重视、信息系统开发应用不足、业务流程和机构重视不够、电子商务化程度不足以及信息污染严重。 2. 信息化的意义： - 提升管理效率，减少错误和延误。 - 促进跨部门、跨组织的协同工作。 - 增强决策支持，提供实时数据。 - 改善成本控制，确保项目质量和安全。 - 通过电子商务提升供应链效率。 3. 实施模式与策略： - 实施模式包括自行开发、直接购买和租用服务。 - 强调业主的角色，全员参与，编制信息管理手册，建立管理制度。 - 明确工作流程，充分利用信息资源，建立信息共享平台。 二、基于Internet的项目信息平台 1. 特点与体系结构： - 高安全性，仅需浏览器即可访问。 - 信息共享与传递为核心功能。 - 开放、协调的环境，支持个性化信息沟通。 - 体系结构包括多个层次，涉及硬件、软件、网络和服务。 2. 功能： - 基本功能：通知管理、日程安排、文档管理、项目通信、协同工作、工作流程管理和报告生成。 - 拓展功能：如视频会议、网上发布、电子招标等，进一步提升远程协作和沟通效率。 基于Internet的项目信息平台通过提供强大的协作工具和数据管理功能，促进了项目团队之间的合作，有效解决了传统项目管理中的信息孤岛问题，提高了工作效率，降低了项目风险。通过选择合适的实施模式和策略，企业可以更有效地利用这些平台，推动建设工程项目管理的现代化进程。