建筑工程项目管理作业2答案解析

"该资源是针对广播电视大学建筑工程项目管理课程的作业2答案参考，涵盖了教材第四、五章的内容，旨在帮助学生复习和准备考试。作业包括选择题和多项选择题，涉及招投标流程、合同管理、工程索赔、施工成本管理等多个方面。" 在建筑工程项目管理中，了解并掌握相关法规至关重要。例如，依法进行招标的项目，招标文件的发放到投标截止的时间最短不得少于20天，这是保障公平竞争和充分准备的规定。投标单位在编制投标文件时，必须以招标文件为最重要的依据，而非资格预审文件、标底或合同条件。同时，投标保证金通常不超过投标报价的2%，且有最高限额，如80万元。 合同管理是项目执行中的关键环节。合同诊断不仅包括分析合同执行差异的原因和责任，以及问题的处理，但不涉及对合同解释是否合理的分析。在投标过程中，如果投标文件的签字人不是投标人的法定代表人，根据《招标投标法》，可能会被视为废标。此外，施工合同文件的解释顺序通常遵循：合同协议书、中标通知书、合同专用条款、合同通用条款、投标书及其附件和预算书等。 在工程索赔方面，我国的工程合同索赔是双向的，即承包人可以向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。成本预测后紧接着的成本管理工作应该是成本计划。当合同中的综合单价因工程量变更需调整时，如果没有特殊约定，承包商有权提出新的综合单价。对于工程暂停的索赔，通常很难获得批准的是利润部分的索赔，因为这部分被认为是非直接的损失。 在成本分析方法上，包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率分析法等多种方式，这些都是项目管理者评估和控制成本时常用的方法。 这份作业参考涵盖了建筑工程项目管理的核心概念，如招投标规则、合同管理策略、索赔处理和施工成本控制，对于学习者来说是一份宝贵的参考资料。