CMMI3级项目规模估算与计划关键实践

规模估算方法在IT项目计划中扮演着关键角色，尤其是在CMMI 3（Capability Maturity Model Integration）框架下。项目计划是一个综合的过程，它涵盖了ACMMI Level 2 Process Area 2中的活动，包括确定项目的基本要素如目标、应用、技术、规模和历时，以及识别常见的项目管理挑战，如目标不明确、需求不清晰等。 在项目计划中，规范是确保项目顺利进行的重要因素。它提供了标准化的行为准则，有助于创建稳定的工作环境，明确期望，解决冲突，并提升团队士气。一个规范化的组织会设定实际可达成的目标，获取团队成员的承诺，并通过跟踪进度来强化这种承诺。 CMMI中对项目计划有明确的要求，其主要目标包括：首先，建立并维护定义项目活动的计划（SG1 Establish Estimates），即通过对项目规模进行估算来规划项目的各个阶段。其次，开发和维护作为项目管理基础的项目计划（SG2 Develop a Project Plan），确保有一个清晰的指导框架。最后，确保对项目计划的承诺得以确立和维护（SG3 Obtain Commitment to the Plan），以便团队遵循计划执行。 特别实践SP1.1-1 "Estimate the Scope of the Project"强调了工作分解结构（WBS）的重要性，这是一种用来分解和估计项目范围的方法，通过对高层次活动进行细化，有助于更精确地评估项目的规模。WBS不仅考虑功能点，因为这可以从客户可见的功能出发，具有良好的计数标准，而且可以利用Proxy方法，即选择代表性的产品单元作为估算依据，尽管这种方法的单位可能不够统一。 在实际操作中，为了有效执行项目计划，项目经理需要具备以下技能：明确目标，制定详细的项目计划，包括开发计划和干系人管理，同时通过沟通、培训和资源分配来克服项目管理中的常见问题。通过遵循CMMI的实践，组织可以提高其项目管理水平，确保项目的成功交付。