清晖PMP备考：关键计算题详解及案例分析

清晖项目管理PMP备考宝典专注于帮助考生准备PMP考试，特别是针对计算题部分。该备考资料涵盖了成本和进度管理的核心概念，包括三角分布、贝塔分布和PERT三点估算用于时间和成本估算，以及进度偏差、进度绩效指数、成本偏差和成本绩效指数等关键指标的计算方法。考生需要熟练掌握这些公式，以便在考试中正确评估项目的成本和进度。 1. 成本管理中的计算公式包括： - 期望值（三角分布）：乐观+最可能+悲观值除以3 - 贝塔分布和PERT三点估算：均值等于(乐观+4×最可能+悲观)/6，标准差是(悲观-乐观)/6 - 进度偏差（SV）和成本偏差（CV）分别表示实际与计划的差异 - 进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）反映项目的效率，小于1表示落后，等于1为符合预期，大于1则超前 - 完工偏差（VAC）衡量已完成工作的预算成本与完工估算成本的差异 - ETC（完工尚需估算）根据非典型偏差或典型偏差计算剩余工作所需的成本 - EAC（完工估算）综合考虑成本偏差和完工尚需估算，分别基于BAC或当前的绩效水平 例1的解答展示了如何应用这些公式进行实际问题的计算。项目经理在项目进行到60%时，实际成本已达到75,000美元，而预算为100,000美元。由于委员会决定保持当前绩效水平，这表明是典型偏差情况。根据典型偏差的EAC计算公式（BAC/CPI），项目剩余40%的工作将在当前成本绩效下完成，因此EAC = BAC / SPI = 100,000美元 / (1+1) = 50,000美元，加上已完成的75,000美元，EAC总计125,000美元，对应选项D。 理解并能够灵活运用这些计算方法是PMP考试中必不可少的一部分，备考者需要通过大量练习来巩固和提升计算技能，确保能够在考试中准确判断和解答项目管理中的财务和进度问题。