项目管理精华：进度压缩与关键路径技巧

本文档是一份针对系统集成项目管理师考试的模拟试题集，主要涵盖了项目管理中的时间管理和进度控制等内容。以下是详细解析： 1. 重要知识点：项目进度压缩（Crashing）通常优先考虑关键路径任务（C），因为它们对项目总工期的影响最大。在压缩过程中，通过增加资源投入或减少活动持续时间来缩短这些任务的时间。 2. 关键知识点：工作分解结构（WBS）是制订进度计划的基础，它将项目划分为可管理的工作单元，便于分配责任和追踪进度。 3. 考察的是进度管理策略：赶工（Aging）是常用的压缩进度方法，而变更范围（B）、并行活动执行（C）也是常见手段，但资源平衡（D）旨在平衡工作量，而非缩短进度。 4. 项目经理使用工作包（A）作为合同绩效管理工具，明确工作责任和交付标准，确保工作团队按计划执行。 5. 非关键路线上的工作之间，如果后序工作开始时间延迟，这被称为滞后（D），反映工作之间的依赖关系和灵活性。 6. 在箭线图示法（ADM）中，虚活动（D）用于表示不消耗资源或时间的逻辑关系，帮助项目经理理解项目的流程和顺序。 7. 柱形图的缺点在于无法直观地展示活动间的相互关系，尤其在大型复杂项目中，图形表达会变得复杂。 8. 赶工策略中，为了降低成本，应选择关键路线上的具有最低额外费用的活动（C）进行加班或增加资源。 9. 工作包（A）是工作分解结构中的基本单元，它是可交付的最小单位，且通常分配给单一的组织单元完成。 10. 德尔菲法（Delphi Technique）依赖于专家的主观意见（B），通过匿名反馈收集和整合信息，形成决策或预测。 11. 滞后（A）描述的是任务之间的逻辑关系，即如果前面的任务延误，可能导致后续任务的推迟。 12. 快速跟踪（A）是一种管理技术，通过并行处理部分任务来缩短关键路径的工作周期，从而缩短整个项目的周期。 以上知识点覆盖了项目管理的核心要素，如进度控制、资源分配、风险管理以及沟通技术，对系统集成项目经理考试备考具有实用价值。