PMP核心概念解析:项目管理与生命周期
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更新于2024-07-22
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"PMP重点概念辨析"
在PMP(项目管理专业人士)认证的学习中,理解并掌握关键概念至关重要。以下是对这些概念的详细解释:
1. 项目集与项目组合:
- **项目集** 是一组相互关联和依赖的项目,它们共同实现一个战略目标,通过协同工作能带来额外的收益。
- **项目组合** 是一组独立但相关的项目和子项目,它们可能不直接战略挂钩,但需要根据资源和优先级进行管理。
2. 渐进明细与范围蔓延:
- **渐进明细** 指随着项目的进展,信息逐渐清晰,项目计划会进行逐步细化和优化。
- **范围蔓延** 指项目范围在未经正式批准的情况下扩大,可能导致预算超支和时间延误。范围蔓延分为内部(如镀金)和外部(如范围潜变)两种。
3. 项目生命周期、项目管理生命周期与产品生命周期:
- **项目生命周期** 是项目从开始到结束的一系列阶段,如启动、规划、执行、监控和收尾。
- **项目管理生命周期** 包括启动、规划、执行、监控和收尾这五大过程组,是管理项目所必需的步骤。
- **产品生命周期** 描述了一个产品从市场调研、研发、量产、运营、维护到退出市场的各个阶段。
4. 生命周期类型:
- **预测型生命周期** 适用于信息明确且团队熟悉的项目,可一次性规划并执行。
- **迭代和增量型生命周期** 适合复杂的、需求变化频繁的项目,通过迭代进行开发。
- **适应性生命周期** 如敏捷方法,适用于需求频繁变更,强调干系人参与和快速迭代。
5. 项目与运营:
- **项目** 是一次性任务,有明确的开始和结束时间。
- **运营** 是持续的、重复性的活动,确保产品或服务的日常运行。
6. 主要干系人:
- **项目经理** 是项目的主要负责人,负责实现项目目标。
- **发起人** 提供项目资金,通常对项目有最终决定权。
- **职能经理** 负责特定功能领域,是专家。
- **客户/用户** 分别指购买产品和服务以及实际使用产品的人。
- **供应商/业务伙伴** 提供产品或服务。
7. 组织结构:
- **职能型** 组织中,员工通常只对一个部门的领导负责。
- **矩阵型** 组织结合了职能管理和项目管理,强度有弱、平衡和强之分。
- **项目型** 组织专注于项目,但可能导致资源浪费。
8. 项目联络员与项目协调员:
- **项目联络员** 在职能型组织中,主要负责沟通,但无决策权。
- **项目协调员** 在弱矩阵型组织中,可以向上级报告,但同样无决策权。
9. 项目管理过程组与项目阶段:
- **项目管理过程组** 包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。
- **项目阶段** 可以人为划分,不同阶段的划分因项目情况而异,顺序有顺序、交叠和迭代三种。
10. 计划与文件:
- **项目管理计划** 包含子计划和基准,指导项目执行。
- **项目文件** 包括过程记录和说明性文件,记录项目进度和决策。
11. 变更请求类型:
- **纠正措施** 用于处理已发生的问题,使项目回到正轨。
- **预防措施** 旨在防止潜在问题的发生,降低风险。
- **缺陷补救** 针对已发生的问题,旨在修复质量缺陷。
- **更新** 涉及文件和计划的变更,需要遵循变更管理和配置管理计划。
12. 配置管理计划:
- 确保正确的人在正确的时间获取正确的文件版本,以维护项目的配置。
这些概念构成了PMP学习的核心,理解和应用它们对于有效管理项目至关重要。
2018-11-23 上传
2018-06-08 上传
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2021-09-09 上传
qq_26796433
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