Microsoft Office Project 2007 入门指南

"Microsoft Office Project 2007 帮助文档的上部分，介绍了项目管理的基础知识和Project软件的使用方法。" 本文档主要针对的是Microsoft Office Project 2007，一款强大的项目管理工具，用于规划、组织和跟踪项目。项目管理是一门综合了艺术与科学的实践，它涉及到预测和控制组织工作成果的能力。项目与日常运营不同，它们是临时性的，旨在产生独一无二的结果。 在项目管理中，关键问题包括确定任务、排序、时间安排、责任分配、成本估算和风险管理。优秀的项目管理系统可以帮助回答这些问题，并确保有效的沟通。尽管好的管理不能保证项目的绝对成功，但缺乏有效的管理往往是导致项目失败的原因。 Microsoft Office Project 2007 提供了一个全面的工具集，用于创建项目计划，分配任务和资源，格式化和组织项目细节，跟踪实际工作进度并与计划对比，以及应对偏离计划的情况。对于初次接触项目管理的用户，建议先阅读附录A，以便更好地评估和规划项目需求，从而利用Project建立坚实的项目基础。 文档的示例情境围绕虚构的电影制作公司Southridge Video and Film Productions展开，虽然读者可能不直接从事电影制作，但可以通过这个例子理解如何应用Project到各种项目中，无论是简单的还是复杂的，例如电视广告或电影制作。 在本章中，读者将学习如何启动Project Standard或Project Professional，识别界面的主要组成部分，使用不同的视图展示项目计划的详细信息，打印报表，设定项目开始日期，定义工作和非工作时间，以及输入项目的基本属性。这些基本操作是使用Project进行项目管理的起点。 通过深入学习和实践，用户将能够掌握Project 2007的核心功能，为项目管理提供有力的支持，提高工作效率，降低风险，确保项目目标的顺利实现。后续的文档部分可能会涵盖更高级的功能，如资源调度、成本计算、进度调整和变更管理等。