跨文化视角下中加项目管理对比实证研究

"信息化-项目管理-不同文化背景下项目管理的比较研究"这篇硕士学位论文探讨了项目管理在不同文化环境中的应用及其差异。作者李公祥，专业是技术经济及管理，由指导教师杨飞雪指导，于2006年完成。论文的核心关注点在于通过实证研究方法，如问卷调查，对中国和加拿大这两个具有代表性的国家的项目管理实践进行深入对比。 首先，论文分析了项目的关键成功因素，参考Pinto的关键成功因素模型，设计问卷调查了解受访者对各个成功因素在不同文化背景下的重视程度，揭示了文化差异对项目成功要素的影响。其次，研究项目人力资源管理，将其划分为四个关键过程，并通过问卷评估各过程在不同文化背景下的执行效果和成果达成情况，以便理解人力资源管理策略的异同。 接着，项目计划管理是另一个重点，论文通过考察项目生命周期中每个阶段的计划成果，比较两国在计划制定和执行上的实践，揭示文化对项目规划策略的影响。此外，论文还特别关注项目管理工具和技术的使用，列出30种常用工具和技术，让受访者选出最常见的10种，以探讨在不同文化背景下的工具和技术选择偏好。 最后，论文进行了对中国项目管理工作者应对压力的实际研究，通过对压力应对方式的实证分析，探讨文化差异如何影响项目团队的心理承受能力和应对策略。 论文的关键词包括“项目关键成功因素”、“项目计划管理”、“项目人力资源管理”、“项目管理工具与技术”以及“应对压力”，这些都是作者在深入研究中重点关注并试图解答的问题。这篇论文提供了一个跨文化视角下的项目管理实践深度剖析，对于理解全球化背景下项目管理的最佳实践具有重要的参考价值。