地铁车站施工项目管理：WBS与PMP实战

"范例某地铁车站施工项目WBS-PMP经典教程" 本教程详细介绍了某地铁车站施工项目，该项目属于10号线的重要站点，涉及2.38亿元人民币的合同金额，需要处理复杂的地下管线，并配合拆迁工作。项目启动紧迫，必须在3月1日前正式开工，总工期为250天，期间有多个关键节点，如6月30日需与区间A-B的盾构工程结合。项目设备选择需经过甲方确认，推荐使用德国或荷兰的特定公司产品。 该教程由施小伦博士，一位PMP认证的专业人士主讲，他专注于项目管理培训，涵盖现代项目管理的多个核心领域： 1. 现代项目管理基础：讲解项目管理的基本概念和原理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程。 2. 项目集成管理：讨论如何协调项目的所有元素，确保它们协同工作以实现项目目标。 3. 项目范围管理：阐述如何明确项目范围，制定工作分解结构（WBS），防止范围蔓延。 4. 项目时间管理与进度控制：介绍如何制定项目进度计划，使用甘特图等工具进行进度控制。 5. 项目成本管理与资源配置：探讨预算编制、成本估算和资源分配策略。 6. 项目质量管理：强调确保项目满足既定的质量标准和客户需求。 7. 项目人力资源管理：包括团队组建、激励和绩效管理。 8. 项目沟通管理：讲解如何有效地进行项目内部和外部的沟通，确保信息流通。 9. 项目风险管理：如何识别、评估、优先级排序和应对项目风险。 10. 项目采购管理：指导如何选择供应商，管理合同和供应商关系。 11. 项目集成管理（二）：深入讨论项目之间的协同与整合。 项目管理的基础和框架中，项目被定义为临时性、独特性的任务，具有目标、范围、环境等特征，并受到各种约束条件如资源、进度和成本的影响。项目与日常运作并存，前者对企业的战略发展至关重要。项目管理包括识别需求、设定明确目标、平衡多方面要求，以及确保所有活动符合各方利益相关者的期待。 此外，教程还提到了OPM3，这是PMI的一个成熟度模型，它通过四个成熟度级别、九个项目管理领域、五个基本过程和三个组织项目管理层面，来评估和改进组织的项目管理能力。OPM3强调了过程、人的行为因素和工具，以及环境条件在项目成功中的作用。 通过学习这个教程，参与者将获得项目管理的全面理解，能够应用PMP的理论和实践到类似地铁车站这样的大型复杂项目中，提高项目成功率。